大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老金数码产品的问题，于是小编就整理了1个相关介绍老金数码产品的解答，让我们一起看看吧。
今年的实体创业者或者在做实体的人，你们今年有什么***？
谢谢你的邀请。我也是武汉的，结合我最近看到，听到和想到的，谈谈我的一些见解！
我的一些不同观点
大家都认为今年做实体店生意很难！确实这几年做实体店不容易！
电商的冲击，竟争的激烈，大的经济环境的不景气这些都对实体店造成巨大的冲击和影响！但是作为一个近二十年实体店生意，在几个行业都有体验的从业者，我认为哪个行业哪个年代生意都没好做过呢？哪年都有实体店倒闭，哪年都有实体店兴起！大家每年都在说，现在比原生意难做。也许若干年后大家会说今年生意最好做的！
所以我觉得实体店从业者不要消极，应调整心态，理清思路。生意年年难做年年做！
我身边好的实体店的做法
我是做全屋家俱定制行业的。与我下游合作的有一家制作衣柜门的公司，去年他的行业内一遍叫苦，而他生意却十分红火。有做不完的订单。我比较了他与别人的不同：服务周到。客户（包括我）反馈的问题，立马解决；交货及时。从不拖延交货时间；质量精细。客户从不担心他的质量；温馨随访。这样保持老客户！当然还有其它环节都做得很好！
我今年的***和设想
我说说我的这一行今年的打算！
重新打造店面。实体店与电商最大的优势就是顾客的体验。顾客看到你实体店整体的设计，精细的样品，款式的新颖就会为之心动，就很容易成为我加客户。
实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家强盛的重要支柱。
不过严格地说，你在武汉有两家实体店铺，这个不算实体经济，因为实体店不生产产品。
2020年疫情影响深远，实体经济、实体店、小微企业如何自救，突破困局、实现发展？这是一个很沉重的问题，能想到未必能做到。我不是其中一员，我没有相关***。
作为经营两家实体店铺的你，2020年最大的冲击不是在于挣到多少利润，而是如何维持店铺正常生存下去。一边是铁打不动的店铺租金、管理费用、营销费用，一边是疫情期间街上无人、商铺关门迟迟无法营业以及疫情过后不可避免的经济萧条。
四是改变服务水平和调整营业时间
五是寻求其他投资***。
疫前的实体店都要具备创造力，新思维才能维系和生存，疫后的困难会更多，机会也会重新开始的。
疫中要重新调整思维模式，检视从前经营模式，寻找新经营的突破口。跟上时代的经营方式，保留原有客户和经营，徐图发展。
疫后，大家重新起跑，重开新产品，新市场，新模式不失一个办法。总之，思变和创新是实体店挥之不去的经营之策了，手勤脑勤不在停留在书本上了，现实很骨感不是流行语了，大疫大变向实体店走来了。
实体店要有准备，要有新***才好。
顺答。一已之见，见谅！
我是一家农家乐的合伙人。场地租金20000元/月，人工水电费卫生费，其他杂七杂八费用也不少……在国泰民安期间，农家乐的生意还好！但在今年这种情况下，感觉好难！以前经营模式都是堂食，聚集在一起！从疫情的情况来看，这种模式是行不通的！
思变！改为做快餐（一人一餐具，距离保持1.5米）；
订餐数目达到10份以上，可以送货上门！
目前在试做过程中，保持盈利的话继续做，不能盈利的话申请破产……
到此，以上就是小编对于老金数码产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于老金数码产品的1点解答对大家有用。
