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苹果手机产品经理是谁啊,苹果手机产品经理是谁啊

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于苹果手机产品经理是谁啊的问题,于是小编就整理了1个相关介绍苹果手机产品经理是谁啊的解答,让我们一起看看吧。

  1. 产品经理和项目经理有什么区别?

产品经理和项目经理有什么区别?

产品经理和项目经理是两种不同的职业角色,具有不同的职责和职能。以下是它们的区别:

1. 产品经理:主要负责产品的规划、设计推广销售等环节,是整个产品的主要责任人,需要深入了解市场需求和用户需求,并在产品研发的过程中进行产品设计和优化。产品经理的职责是确保产品能够满足市场和客户的需求,从而保证产品的商业价值

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2. 项目经理:主要负责项目的***、组织、执行、控制和收尾等环节,是项目的主要责任人,需要管理项目团队、协调各方***,制定项目***、跟踪项目进度和成本,并在项目过程中进行风险管理和问题解决。项目经理的职责是确保项目能够按照***达成目标,从而保证项目的成功。

简单说

产品:定义产品的各方面,规划,设计,迭带***,运作节奏等等,对生命周期负责(对产品甚至公司的存活负责任),属于总规划/设计师。

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很多时候,纯正意义的产品负责人跟ceo的很多职能是重合的(特别是单产品的公司)。

像张小龙,周鸿祎等等都是产品经理,也是公司或事业部的ceo.

当然不同公司对产品经理的定义和职能划分有差异,有的偏研发侧,有的偏交互设计 也被认为是产品。

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像前段时间闹的沸沸扬扬的产品要研发实现主题手机壳颜色自动变,这类纯产品狗,不能称之为产品。

项目经理核心是协调***保证团队保质保量达成交付目标。产品经理的目标中其实已经包含此项,有些能力强的产品经理直接把控全局是最好的,因为产品不光需要研发,还有商务,运营等跨部门***的协调甚至外部服务商对接。但更多情况,由于前几年的泡沫,一些产品岗对技术团队管理缺乏专业(不仅是技术)权威,实际控制会出现困难,所以会设置项目经理或技术leader兼任,支持内部研发的管理。 至于楼主说的弱矩阵,其实现在研发型团队都是扁平管理,所谓的上下级不过是分工不同,权利更多是***支配维度。只要权责利定义清晰,执行强势。很多没有title的员工都能干出推进力极强的工作

互联网行业从业多年,作为一名产品经理,我经常和项目经理合作。对于产品经理和项目经理的区别,说一下自己的一些看法:

很多朋友对这两个岗位的区别都有疑问,甚至包括一些互联网行业的朋友,更有部分经常和这两个PM打交道的程序员和分析师也没弄明白。但他们对这两类人的共识是“不干活的,瞎指挥的”

其一,都称PM

产品经理是Product Manager,项目经理是Project Manager

其二,都是弱矩阵的管理(我称之为“不干活的,瞎指挥的”)


什么是弱矩阵?举个例子,你和你的直接上司,有行政上下级关系的这种叫强矩阵,而这两个PM和你并无直接上下级关系,但依然能让你干活的,叫弱矩阵管理

其三,都是需要影响力和高情商的岗位

因为是弱矩阵,所以都需要靠影响力(刷脸)来推进产品或项目,这里面有很多技巧,不仅仅是做事,更多的是做人的技巧在里面



第一,产品经理是负责某个产品全生命周期的人,项目经理是负责所有产品准时交付的人

个人是IT行业的,所以作为软件开发行业来说项目经理是懂开发技术的大牛,分配开发任务,拆分开发任务,安排人员实施开发的负责人。

产品经理不需要特别懂技术,只是提需求,一般是站在用户的角度考虑。

所以标准区分就是岗位职责不同!

就像建筑行业的设计师就是产品经理,专门设计房子模型、样式……图纸。而项目经理就是工头,具体安排工友们打地基、建墙、加固……具体的实现。

到此,以上就是小编对于苹果手机产品经理是谁啊的问题就介绍到这了,希望介绍关于苹果手机产品经理是谁啊的1点解答对大家有用。

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