大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于手机品牌开发周边产品经理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍手机品牌开发周边产品经理的解答，让我们一起看看吧。
产品经理需要的能力是什么？
我是不将就的张小果，我善于不将就的看问题，欧耶！
这个题目所说的产品经理应该是说互联网或者移动互联网的产品经历了。我相信很多人会说各种专业能力，各种所谓的职场能力，但在小果看来，对于产品经理最核心的能力不在于做方案、做规划做那些所谓的策划、事实方案上，而是在对于用户使用和体验的理解上，这背后有几种能力，这些能力不是靠学习书本能够得到的，而是靠用心的感受和体会，因为这些能力需要去对抗你的本能。
随时转换角色的能力
每一个人都有自己的成长路径，这些路径和经历会造成我们在潜意识的一些思维定势，这种定势你是很难察觉的，会在不同的时间不自觉的下结论。而互联网产品或者移动互联网产品喝多时候是通过电脑或手机的一些新开发的工具去满足用户的一些使用需求。因为现在app已经多的不知道有多少，各种应用更是层出不穷，在满足用户上已经进入了深层体验之间的竞争。所以，要当一个有价值的产品经理，是要能真正站在目标客群的角度去感悟需求和产品的使用体验的，只有这样的人才能够开发出真正有价值的产品。这种能力一定要对抗你的潜意思，对抗你的固有思维模式，真正站在使用者角度去感悟。
由繁入简和专注的能力
很多时候，我们做产品，会把所有的可能存在的目标群体归拢在一起当做一个人去对待，就想着通过你的产品去满足使用者所有的需求。但是你已经没有机做出一个平台类型的产品了，这个时候，就需要由繁入简，找到目标消费需求里面那个使用者最底层、第一性原理的需求，保持专注并在这个需求上做到市场中最好，由此形成单点突破才有可能成功。在这个过程中，其实很多时候，产品经理是很困惑的，始终会担心这个自己认为的第一性原理需求到底对不对，真正做好了，到底有没有希望。那么这个时候可能就需要一些经验的积累和善于观察的视角，这些都不是书本能够教你的。
耐得住寂寞的能力
很多时候，我们在做事情的时候会跟着潮流走，跟着别人走，但是现在互联网时代，当一个跨时代产品出现的时候，你要去学人家做出更好的，基本上赶上或者超过的机会已经非常非常之低，因为他们具有先发优势和在使用者内心的占位优势。跟风对于产品经理来说其实是致命的，没有灵魂的，而且因为你没有使用者数据，你也没有办法比对方更了解消费者的使用习惯和数据！好的产品经理，必须要耐得住寂寞，找到竞争对手中某一个没有做好的点，去深挖去厚积薄发，核心原则就是跟着使用者真正的需求去走，这个背后除了自己独特的看法以外其实还要对抗外界可能存在的各种反对声音和纷杂的观念，成功的产品经理往往是寂寞的，寂寞到会让你自己怀疑自己！这个时候很可能就需要真正的固执，当然，前提是你真的有相应的理解和能力！
所以产品经理更多的是去观察分析别人的产品，在观察、分析、体验中去培养自己随时转换角色的能力和由繁入简的能力，并保持对一个用户群体的关注，满足他们的需求，这样才能真正做出有价值的产品，产品经理一定是不能随波逐流的，随波逐流的人一定不是好的产品经理！所以，除了基本的专业知识以外，多去看看跨时代的产品背后的逻辑和做法是什么非常重要！
我是不将就的张小果，我说的也不一定对，欢迎批评指正！
1、交互设计型产品经理（可理解为视觉，审美师） 主要就是页面设计功能。用户的体验效果为主，产品有一定的视觉体验感，从用户的角度出发去感知每一个功能及流程的设计合理性，页面布局规划的美观度，产品的易用性等。需要掌握基本的工具：Axure，Visio，Xmind，office办公软件等 例如：公司需要做一个留学公寓的网站，产品需要规划出大体的页面设计布局，交互流程，功能设计，前后台的设计流程等，具体的推广方案及运营策划方面可以不作为重点考虑。
2、业务运营型产品经理（销售，沟通级市场分析师） 需要对公司的各个业务板块有较为深入的了解，在注重用户体验设计的同时还需清晰地理清业务流程，逻辑及相关的市场动向，要多与运营人员进行密切合作，注重用户调研，市场分析，流量的转化，业务梳理，配合运营团队达到更好的业务指标。
3、职能型产品经理（项目推动，跟进型） 需要管理整个团队，推动项目的进度，也可理解为项目总监或产品总监。需要实时把控项目的进展，合理规划项目的流程，对内安排每个人员的工作，对外及时的与需求方沟通协调，确保项目正常的运作及产品的上线。是一个综合实力较强的管理岗位，需要产品的综合素质能力较高。
4、数据行产品经理（数据分析师） 有了具体的数据支持，我们才能把控用户真正的意向所在，通过大量数据的整理，各种统计图表去分析哪个功能是用户刚需，哪些页面是用户经常阅览，哪些交互体验是用户所喜好。同时也可以根据用户的一些反馈建议，去作为下个版本迭代的需求想法。有时候产品也需要跟运营一起去线下与用户沟通，收集相关的数据调查表，亲身的去体验与了解客户的受众。
1、行业融入：对行业链条有清晰认识，产品在行业中处于哪一环，产生怎样的价值，竞争对手产品相比较如何等等。
2、关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力***相关知识等等。
3、专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。
4、数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。
5、项目管理能力，对产品规划，日程安排，***整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。
6、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。
不同行业对产品经理要求都不尽相同，比如：互联网应用、传统应用软件、平台软件行业的产品经理就有很大区别：互联网行业的产品经理通常不写代码，但可能是技术人员出身。传统行业的产品经理对业务理解很到位，甚至有甲方从业经历；平台软件行业的产品经理，对产品体系、产品间协作要有深刻认知；由于我是主要从事平台软件行业，就说说平台软件行业产品经理的几个重要能力：
1.需求理解能力 ：作为产品经理在实际工作过程中通常需要与客户/项目人员交互产品需求，对反馈需求的理解、把控能力是至关重要的。理性分析客户需求，结合产品功能来评估，看是否能够满足客户所提出的业务需求，如果产品不满足需求，就需要考虑扩展开发，但在此之前产品经理需要对客户的需求准确拿捏。
2.产品规划能力：基于对特定行业的典型业务场景的深刻理解、在产品和战略上有全局的思考，对产品分阶段发展有预期的目标，才能使产品链更加的完善，增强产品竞争力，对于产品的规划往往要着眼长远，从全局层面出发，无论是产品的扩展性、开放性还是全面性要求都需要纳入产品规划中。
3.产品设计能力：基于需求理解，将需求落地，产品经理需要对产品有整体的把控能力，对产品功能模块的设计、交互方式的设计要有很清晰的思路，不能顾此失彼，满足一时需求却失去产品长远的发展力，产品设计能力也是一种强有力的竞争力。
4.技术攻关能力：伴随技术的发展，新技术的引进，产品经理也同样需要具备技术能力，在需求评估时，才能够根据实际情况评估需求是否合理，同时进行一些技术预研，具备技术攻关能力，才能对工作***进行合理的评估。
回答只是个人观点，不喜勿喷。
正文开始：
个人认为产品经理最核心的能力是沟通和思维逻辑。
沟通：此项在每个岗位其实都是通用的，在我接触产品的这1-2年里，着实感到了沟通能力的重要性，一个需求从最初的想法到最终的落地，期间可能产生的沟通就有很多。
1、和领导沟通：如果领导一句“我要做****功能，我要做这个产品”然后你就屁颠屁颠的去调研，去看竞品，画原型、写文档.....等这些都完成后，去给领导宣讲的时候，领导就会有百般意见、各种嫌弃，最后一句“这不是我想要的”就彻底将你打回原形，如果在这之前与领导深入沟通，了解领导的背后意图，掌握公司的发展方向，那么最起码对这个产品的大体框架，以后的前景有了大致的了解，此时，在着手去完成调研.....等接下来的工作，再与领导宣讲是最起码不会差距太大，细节的修修补补这都是在情理之中。
2、和开发沟通：与开发沟通尤为重要，因为开发负责着整个产品最终是否顺利落地，你的想法如果不能很好的与研发沟通，研发是不能明白你想要做什么功能、不能了解这个功能背后的逻辑是什么的，虽然会有原型图、PRD文档中都会写明，但是研发都很忙的 ，一份PRD上万个文字，谁看了都会烦，所以与研发的沟通不只是评审时的产品介绍，还包含了在整个开发过程中的疑问解答、逻辑梳理、业务方向都要与开发沟通，确切的说是主动与开发人员沟通，在大环境下开发和产品是相互嫌弃的，开发嫌弃产品设计不好、产品嫌弃开发技术能力不行，其实这些都是可以不断的沟通去化解的，还有充分的沟通后，与开发磨合的更好，可以成为朋友，想像一下，和朋友一起并肩作战的是不是要比与普通同事并肩作战要好很多。
思维逻辑：此项是提高个人水平尤为重要的一项技能，简单的理解思维逻辑就是一个功能从头到尾走的通、前后端逻辑不会出现偏差，一个产品人如果思维逻辑不好，就会导致产品在各个功能之间的逻辑出现问题，前期如果能发现问题抓紧修改还来得及，若是后期交付开发人员正式进入开发阶段，才发现逻辑上的错误，这将是致命的，同时开发人员的思维是很缜密的，如果你不能将他征服的话，会遭到开发人员的鄙视，虽然言语上不会表现出来，但是在他内心深处已经对你的能力产生了质疑，这对于后期的合作将产生很大的影响，同时也会制约了以后的职业发展，而如何提高思维逻辑能力则需要不断的学习，可以看一些实战书籍，多参与一些项目，经验多了思维逻辑能力也会逐渐提高。
你曾经帮领导干过最奇葩的私活是什么？
年轻时在单位司机班上班，给老大专职开车。
我们单位是央企的一个分厂，全厂2000多人，算是比较大的企业，司机班30多人，修理班9人，叉车班十多人，大车负责运输，叉车班负责厂内转运，小车负责厂部一些对外事宜用车，我和另一个小兄弟给正副厂长开车，其它领导不配专职司机。
央企管得严，老板的座驾是A6L，算是最高档的车了，那会还没开始公车改制，领导用车都是单位安排。
老板老婆也是我们单位的，厂财务科科长，两口子都是50多岁，有一个老妈健在！两孩子，一儿一女，大儿子在英国留学，姑娘在北京上大学，只有***期才回来。
于是，我顺理成章地变成老板家的专职保姆兼儿子。
老板住厂里家属区，上下班不用接送，我也住厂区，到车队就10多分钟，所以车一般就停在车队，有事才去开。
工作时间和老板应酬时间才用车，其他时间都是在办公楼的小车司机休息室玩，如果自己需要用车干点私事和老板打个招呼就行了，管理还是比较宽松。
虽然单位事不多，但是老板家的事还是不少，老太婆身体不大好，一周要去医院治疗三次，家里体力活，修修补补，打扫卫生，这些活全得干。
虽然老板没说过让***，但是眼里没点活领导也不喜欢不是？于是就抢着干，慢慢就变得名正言顺了。
老板住单位的高干楼，3楼，老太婆去医院上下很不方便，刚好厂里盖新楼是电梯房，老板就分了一套。
清明节，我们老板居然让我替他回家给他父母上坟！这谁能忍？
今年一开年，公司的业绩下滑的厉害。老板每个星期都开会督促我们用心工作，抓住一切机会冲业绩。
迫于压力，公司取消了一切***期，连星期天也没的休。大家一个个怨声载道，苦不堪言。
四月一号，老板突然把我单独叫到办公室。
“小张，清明节放***，你有什么安排？”老板笑里藏刀的发问道。
“报告老板，我目前正在认真执行您年初预定的各项任务。而且手头还有十来个意向客户需要做方案、谈[_a***_]。还请老板放心，我压根不可能考虑放***的事情！”我回答道。
“你的能力我是知道的。今年到现在为止，你的业绩是最差的。所以清明节，我想……”
“老板，您什么都不用想。”我打断老板的话道:“我知道自己还不够努力。我明天就把换洗衣服拿到公司来。不把业绩冲上去，决不回家！”
“小张，我不是这个意思。”老板解释道:“公司今年的现状你也看到了。业绩上不去，我也很有压力，所以我决定……”
“老板，您不用决定。”我再一次打断他的话，说道:“到公司这五年来，我从一个刚踏入社会的无知少年，经过您对我悉心栽培，帮助我学习成长，才有了今天的成绩。您就是我的指路明灯、再生父母。”
20年前上大学的时候，帮辅导员爱人的领导***职称外语。当时本地还不能***证，对方飞到北京用我的照片办的***身份证。考试当天坐在我前排的是一位老大爷，岁数不小了。我问大爷：你会英语吗。大爷回答：不会，日语能整几句。一听我乐了，那你来考啥呀。大爷说我考好几年了，考过了评上高级职称明年退休，我一个月多拿好几百呢，昨天晚上做梦，我报个大鲤鱼，老伴说我今天肯定遇贵人，肯定能过。结果考试时候，我答一道告诉他一道，由于岁数大，监考老师也没管。最后答到快一小时时候，巡考拿报名照片对***，然后把我清出考场了。我走之前跟大爷说，你把剩下的选择题随便涂满交卷吧，肯定能过了，在大爷感激的目光中走出了考场。这20年这位大爷退休工资估计能多拿20， 30万😄。
也许只有民教的经历，要说曾经的领导，也就只有一校之长了。
说来也是，那时人们都穷啊，就是公办教师工资一下子涨了许多，每月才62.5元(当时民教40元)。学校就更穷了，“穷,则思变”，“勤工俭学”可是学校唯一的增收之路。农村也没有啥来钱的路子，好在我任教的学校紧靠大山，荒坡、荒洼、路边、倒茬的地块，多的是野生的茵陈。
那时“非典”把茵陈“炒”了个“天价”。刚***的，地头就有贩子来收，一斤两元，还抢不到货。学生利用课外劳动，有时是星期六的半天时间，全校师生全体出动。一个班都有40多个学生，每人都能***到一大蛇皮袋子。架子车拉回，贩子开着三轮车来学校收购，价还高五毛。
学校只有一个公办教师，那就是校长。我兼着会计。每次卖过茵陈，校长总是要抛去一二百斤，让我不要上学校勤工俭学的收入账。不用说这一二百斤茵陈钱被校长拿走。并一再叮嘱我不要对别人说。咱是民教，他又是我小学的体育老师，更巧的是，他还是我村的上门女婿，虽非“一门子”，还管人家叫叔呢！只能缄口不言。
一年后，我竟然被调离了该校。原来是我知道的太多。校长的形象在我心里从此被“颠覆”。这也应该算“奇莳的私活”吧！大家认为呢？
感谢邀请！
本人工作至今已有十年，从大学毕业就在同一家公司，从一个普通的职员现在升到项目经理，可以说公司里的人基本都熟悉，一熟悉了自然“事”也就多了，现在说说我帮领导和老板干过几件奇葩的事情，想想就好笑：
当时正在厂里干活，接到老板一个电话
“小尹，帮我去欧尚超市接一下我老婆和孩子，因为我儿子在超市买了一辆自行车，不好打车回家，你开公司的面包车去接一下，谢谢。”老板吩咐道！
“好的，老板”我答应道！
你说奇葩不奇葩，上班时间去帮老板接老婆和孩子，关键是老板的亲弟弟也在公司任职，后来才知道，为什么老板和他弟弟两个人都不去接，原因是：
平时开奔驰宝马的他们，兄弟俩都不会开手动挡的面包车，老板再打电话给我之前，他弟弟在公司停车的地方十分钟竟然没能把车开走！
听到这个原因，我顿时惊呆！
生产总监搬新家，周六喊我们过去帮忙，以为只是简单的从一个地方帮到另一个地方，也就是搭把手的事，谁知总监竟然叫我们从一楼把一个大鱼缸搬到十九楼去，因为鱼缸大，还不能进电梯，只能几个人爬楼梯搬，四个人搬搬停停，一个鱼缸搬了一上午！双手磨得通红！
到此，以上就是小编对于手机品牌开发周边产品经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于手机品牌开发周边产品经理的2点解答对大家有用。
