大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为手机的产品广度在哪里的问题，于是小编就整理了2个相关介绍华为手机的产品广度在哪里的解答，让我们一起看看吧。
产品组合策略分别为哪四个？
但事实是，这些传承多年的营销工具仍比大多数手段更能解决问题，只是你不会用而已。今天先就最常见的4P理论做一个初级探讨。
4P是指“产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销/推广（promotion）”4大营销组合策略即为4P。而后又延伸到4Ps、6P、10P、4P+3R等理论，其他暂不做延展，我觉得本质和4P相比并没有变化。
一、产品：满足消费者需求
产品是一切的核心，是为了满足消费者需求诞生的。很多时候，当产品销量不好的时候，加大广告推广力度是本末倒置，要先改进产品适应市场才是核心策略。
诺基亚的领导地位被颠覆，不是品牌、质量以及价格出了问题而是，没能认清智能手机的趋势，是产品力与用户需求不再匹配的最终结果。
一般来说，产品组合策略有4个方面，分别是产品组合的广度，长度深度和关联性。
广度是指企业生产的产品大类，体现为产品线的条数。长度是指企业所生产的全部产品项目。深度是指每种产品所提供的差异性。关联性则是指产品线，产品项目在最终使用，分销渠道等方面的的密切相关程度。
以前有个手机品牌叫索爱的，为什么后来突然消失了？
曾经的索爱铂金粉，三年相关公司工作经历，尝试来回答这个问题，抛砖引玉。
图：索爱水滴商标
索爱T102、T68、T618、W550、K700每个型号都像一个印记，永远地刻在索爱迷心中。时至今日，我都没能看到比索爱更好看的开机动画，都能叫出几乎所有机型的型号。
图：索爱T102
十几年前的索爱，就像现在的苹果，对年轻人的吸引力，有过之而无不及。
从2001年索爱成立到2012年品牌消失，短短10年间，索爱经历了成长神话、辉煌消亡的过程。
我觉得其成功与失败，行业趋势是根本原因。把握好则成功、把握不好则消亡。
2001年10月，日本的索尼和瑞典的爱立信各出资50%组成索尼爱立信(Sony Ericsson)公司，合并双方的手机业务。取名“索尼爱立信”。2007年以后后，智能手机的兴起，索尼爱立信并没有及时跟进，导致严重亏损！2012年2月索尼爱立信被索尼收购并更名“索尼移动通信”，成为索尼全资子公司。
主要还是定价策略，在索尼爱立信时期，还是出现了过很多经典的机型，比如K300k750k800，W800W810等！索尼爱立信的手机很有辨识度，外观时尚，配色活泼，在非智能机的时代，索尼爱立信手机的JAVA性能非常强悍！拍照也是数一数二的！以下照片是w810拍摄
在国内之所以没有流行开来，除了专卖店少宣传不到位和已知的某些情结，和同时期其他手机相比价格贵，再加上对当时来说，人们普遍只是认为手机是用来打电话的，其他功能并不重要！
索尼爱立信手机为何会消失
1.定位不清，高不成低不就。
2.忽视中国大市场。
索尼爱立信令人匪夷所思的销售策略，因为在索尼爱立信的全球布控中，中国市场并不算重要，因此很多机型根本不在中国发售，这就使得智能手机在国内大肆流行的时候，索爱的产品很少出现在消费者眼中。换句话说，就是2007年以后的三年时间里，索尼爱立信在中国多数情况下不仅没有王牌产品，甚至是“没有好产品”可卖，一个可以为之做注的事实是，索爱2008年推出的智能手机X1从未在国内上市，而在海外，该机型却受到了相当程度的关注。
此外，索尼爱立信产品的发布时间与上市时间一直周期过长。上市时间上，却被韩国三星厂商和LG借空挡抢先推出。
如果这个“索爱”说的不是某山寨机品牌的话，那么通常情况下是指的“索尼爱立信”，也就是于2001年由索尼和爱立信各出资50%组建的索尼爱立信公司，确实有很多人在那个功能机为主打的时代管索尼爱立信简称“索爱”。
在那个诺基亚如日中天的时代，类似三星、摩托罗拉、索尼爱立信等手机品牌，更多的是主打一些自己的特色产品，以此在诺基亚的市场空白处谋求突破，比如三星经典的滑盖手机D508，摩托罗拉的超薄系列V3，以及索尼爱立信主打[_a***_]播放的W550等都是那一时期的经典。
相较于现在手机的千篇一律，那个时候由于手机在本身功能上十分有限，各家厂商也是尽自己所能的谋求在工业设计上的创新，所以有很多人怀念那个时期手机市场的样子。
索尼爱立信在那个时期也诞生过很多经典的机型给人们留下了深刻的印象。
经典的遥感替代方向键的K750C
经典音乐手机W550C，出现在电影《601个电话》中
到此，以上就是小编对于华为手机的产品广度在哪里的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为手机的产品广度在哪里的2点解答对大家有用。
