大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品经理经常换手机吗贴吧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍产品经理经常换手机吗贴吧的解答，让我们一起看看吧。
小米新加入的四位合伙人为什么没有前联想手机负责人常程？
很简单，一个公司的制度都是看成绩来的，而不是看你的资历，无论你以前在别的公司的职位有多高，但你在现在这个公司没干出成绩来也是不行的，常程的小米10青春版没有干出销量成绩来。不像卢伟斌把红米这个品牌搞得那么红火，所以现阶段雷军更看重卢伟斌而不是常程。我认为常程的潜力还有待发掘，就看他未来的努力了。
8月16日是小米手机9周年和MIUI10周年的生日，小米雷军在内部***上宣布：下一个10年小米将实行合伙人制度：王翔、周受资、张峰、卢伟冰与雷军，林斌，刘德、王川、洪峰一道组成小米新的合伙人团队。
细心的网友不难发现：合伙人团队中并没有前联想手机负责人常程的身影。
常程被加入小米和偶人团队一事，其实并不离奇。从结束在联想19年的职业生涯到加入小米，这件事不过刚刚过去了半年的时间。相反，王翔、周受资、张峰、卢伟斌4人加入小米的时间，长则5年、短则两年。这4人不论从资历、职位还是成就，都是目前小米集团合伙人的最佳人选。
加入小米后，长城只负责主导，小米10青春版一个系列的产品。该系列产品上市后，不仅没有取得红米系列那样的销量成绩，还闹出了拍女生宿舍的笑话。加入小米刚刚半年的常程，贡献、能力、业务熟悉度都不足以支撑其成为小米合伙人。
单从职业资历来看，常程也是位不折不扣的大佬。在联想的19年里，常程也取得了一些成就。如果ZUK系列没有中途死掉，常程也不至于转而投身小米。当然，不论在老东家有多么傲人的光辉岁月，在新东家还是要有一些能真正拿得出手的业绩。而这，常程恰恰没有，甚至经他手的小米10青春版已经名存实亡。
要想加入小米合伙人团队，常程还需要很长的光景。业绩、资历、潜力将是最关键的因素。能不能取得雷军的赏识，还要看常程能在多大程度上帮助小米。
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这次小米新加入的四位合伙人，可以说都是货真价实，没有一点水分，可以说给小米立下了汗马功劳。
这四个人分别是王翔，周受资，张峰，卢伟冰。
对于普通消费者来讲，最熟悉的毫无疑问是卢伟冰，而且相对于其他三位在小米的资历，因为卢伟冰2019年才加入小米，显得资历有点浅，但是事实并非如此。
下面一起看一下，为什么短短两年，卢伟冰就可以成功跻身小米合伙人行列？
2019年卢伟冰加入小米的身份红米 Redmi总经理，刚刚从小米独立出来的红米，可谓是肩负了守住“小米极致性价比机型”阵地的使命，这个是小米的基本盘，小米输不起，毕竟小米的手机最大的卖点还是在性价比，而卢伟冰担任第一任总经理，可以想象这个位置的重要性，已经卢伟冰肩上的担子。
卢伟冰执掌红米之后的首款产品是Redmi Note7系列，当时全球销量超过了1000万台，这个成绩绝对可以让雷军满意，后来又接着除了Note8系列，四摄小金刚，卖的也是非常火，和荣耀9X系列，一并成为了去年最火的两款手机。
更为重要的是，经过短短两年，红米系列现在的产品矩阵逐渐成形，并且在性价比的基础上，开始站上了中高端市场，这个可谓是超出预期的表现。
现在卢伟冰已经是小米集团副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理，升的确实很快了。
两点吧，一个是cc加入的时间晚，卢伟冰是2019年1月加入的，已经一年半以上了。而且红米这两年表现的确不俗。第二个是常程加入后还没有什么太过亮眼的成绩，而且***女生宿舍那个事情舆论上也不太好。
小米选择合伙人主要还是从资历、对小米的贡献以及对小米的忠诚度为衡量标准的，小米新加入的四位合伙人分别是：王翔，集团总裁，负责集团职能平台，并协助CEO负责集团运营，2015年7月加入小米；周受资，集团高级副总裁、国际部总裁，2015年7月加入小米；张峰，集团副总裁、集团参谋长、集团采购委员会***，2016年9月加入小米；卢伟冰，集团副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理，2019年1月加入小米。应该说这4位合伙人在资历、贡献和忠诚度方面表现都非常不错。
从资历来看卢伟冰是最浅的，但是卢伟冰作为红米独立后的首任总经理，成功推出了红米Note7、红米k20和K30系列手机，红米手机独立后发展势头非常不错，对于小米贡献非常大。而通过强行碰瓷华为，充分展示卢伟冰对于小米的忠诚度，所以卢伟冰入选小米合伙人还是合情合理的。
常程今年年初才加入小米，所以资历非常浅。常程此前长期在联想工作，是联想资深产品经理，联想很多经典电脑和手机都是出自常程之手，常程在联想负责手机业务时，被称为万磁王，小米也是曾是其碰瓷的对象，可以说是小米的老对手了。常程加入小米后操刀的首款手机小米10青春版，因为低俗文案被痛批，而小米10青春版的表现也不愠不火，所以目前常程对于小米并没有太大贡献，另外常程由于长期供职联想，而且对于联想贡献颇大，常程对于小米的忠诚度也很难判断，所以常程没有进入小米合伙人也是非常正常的事情。如果常程能够像在联想一样，为小米打造出颇具竞争力的手机产品来证明自己，加入小米合伙人只是时间问题。
产品经理要不要会写代码？
我觉得，题主是一个准备或者刚刚投入产品经理工作的从业者，自己不是计算机相关专业出身，没有掌握技术方面的知识，但又听到一个言论：产品经理应该懂技术，便开始有些担心不懂技术的自己能否胜任产品经理这个角色。
目前作为一个两年的产品经理，我可以明确的告诉你：不需要
不过懂点技术对你和技术平时工作中的沟通，还有对项目开发的大致所需时间会有更清晰的认识。比如一个明明很难实现的需求，你让技术一天完成，或者你让技术实现根据拥有的手机壳颜色，app变色，他怕不是要把你吊起来打。
我们可以换个角度阐述此问题：
1、懂技术，对做产品经理这个工作有哪些正面和负面的影响？
2、作为产品经理的我，不懂技术，该不该去学习？
3、懂技术的产品经理，工作中需不需要亲自去写代码？
正面影响：在功能设计上能够相对准确的评估开发成本，针对一个版本的需求做出适当取舍，从整体上来看会让产品迭代更有节奏感；能够更好的与技术沟通。
负面影响：懂技术的产品人员在工作中容易陷入技术细节而忽略最开始的用户需求、过多干涉技术方案从而影响技术同学决策、让技术同学对你不爽影响工作。
我的建议：
身为一个产品经理该去学习一些技术的基本原理和框架，但没必要学习复杂的实现细节。
首先这个问题是这样，产品经理在公司的定位是什么，我招的产品定位一般是偏经济学和心里学，他们的工作思路就是给客户带来价值，创造利润，建立交易模型，会不会写代码？如果能跟研发很好的沟通，会不会无所谓，但是懂一些编程思想，能更有效的沟通，猿儿也会更爱你。至少不会你在提需求的时候，揍你。
UI转产品经理好转吗？需要做哪些准备？
你好，UI转产品经理，应该算是比较容易的，但不是绝对的，关键还是要看个人能力和准备程度。
我之前是做j***a后端开发的，已经成功转型产品经理，我来分享下我的经验吧。我大学毕业之后，一直到做了三年开发，仔细规划了一下我的职业方向，我觉得，我不能到5年之后，还在熬着夜写着代码，而且，我觉得我对技术的钻研已经没有动力，但是对产品却有着极大的兴趣，因此，我后来仔细思考和对比了很多，然后才下定决心转产品，最后也是精心准备了2个月之后，成功跳槽拿到心满意足的产品经理offer，我的思考和准备过程就不多说了，针对你的问题，给你一些建议吧。
首先，产品经理作为互联网公司之中很重要的一个职位，但是由于人们对产品经理的定位一直是写不了代码就去做产品经理，设计不了UI就去做产品经理。人们会这么说，主要是因为大家都觉得产品经理这个职位，入职门槛低，谁都能做，听上去还是个“经理”，貌似还是个管理职位，看上去好像写代码不行，做设计也不行，整天嘻嘻哈哈聊天，忽悠别人做事情的一类人，以至于“***都是产品经理”这句话都成了***觉得谁都可以做产品的理由。
那么什么是产品经理呢？真的是“***都是产品经理”吗？
首先我们先了解下 产品 这个词的概念是啥？什么是产品？
产品，最直白的解释就是：解决某些人某个问题的东西。产品既有可能是某种实体的东西，比如我么你使用的[_a***_]手机iPhoneX、mate10，使用的键盘、显示器、电脑等, 也可能是提供某种服务，抖音、微信这些工具。产品体现的形式可以说的多种多样，只要是能解决某个问题的，都可以多说是一种产品。
通常我们的产品，就是指互联网公司推出的产品，也就是互联网产品，他们可能是盈利性，可能是免费的，但是都是能提供某种服务而解决人们某种需求的，互联网公司推出产品，为用户服务，给用户产生使用价值，自己获得商业价值，这个就是互联网产品存在的意义，给用户产生价值，企业收获商业价值。
到此，以上就是小编对于产品经理经常换手机吗贴吧的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品经理经常换手机吗贴吧的3点解答对大家有用。
