大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于超市购物指南简单的问题，于是小编就整理了1个相关介绍超市购物指南简单的解答，让我们一起看看吧。
怎样经营好一家超市？
根据你所说的，超市的位置已经固定了，除了基础的装修、环境等硬件做好，我觉得想把超市经营好，最主要的就是引流了。可以从以下几方面入手；
1,常规引流，办理会员卡积分换礼，多做些生鲜水果类、粮油累和老百姓息息相关的优惠活动，得让老百姓感觉到确实的实惠。
2,差异化产品引流，效果明显，品牌货品的临期折扣，奶类，卫生纸，饮料等引流，价格永远是最好杠杆。
3，建立完善的线下，线上购物体验，网络的力量很巨大，多建群，多发布店内的产品，活动引导同时扩大宣传。
4，老客拉新客有奖励，可以购物有优惠等。
5，可以拿出一块地方做个儿童乐园，购物儿童免费玩，具体实施有案例可循。
以上是我的一点点心得体会，希望能帮到你，祝你生意兴隆！
对于现在许多想要创业的人来说，经营一家小超市是一个不错的想法，但是对于那些没有经营管理超市的创业者来说，应该怎么做才能经营好一家小超市呢？下面二哥为你分享一些经验
凡事预则立，适应当地的环境，才能最大地发挥经营者的自身优势。
想要经营好超市，市场调查是必须的。对于超市行业来说，市场调查是走向成功的第一个环节。不少店主对此是不屑一顾，轻市调，重结果是中小经营者的通病，可是我要告诉大家：
1、消费群体：每天在你的店门口走来走去的都是哪些人？谁才是你的目标顾客和潜在消费者？在小区里面和店面周边有多少这样的顾客？他们的购买能力和消费意识强不强？会给你带来多大的赢利空间？这一些店主都应该要清楚。
2、同行竞品：有竞争才能进步，可是激烈的竞争必然会稀释有限的利润。在本店周边有几家相似的店面？或是有几款类似的产品？产品知名度和质量如何？他们的定价是否合理？经营环境和服务态度如何？营销策略上有哪些优势和劣势？顾客对此的口碑怎样？
3、自我开发能力：首先是经营者的人脉***，公共关系和顾客***。抛开产品不讲，店主自身要有自我学习借势和造势的能力，对内严格遵守经营的诚信观念，对外要因地制宜列出每个星期到每个月的具体销售***，特别是对突发***的应急方案的准备。
1、***派发——随机和定点发放
2、公示法
在开业或店面装修前两个星期就要把店面的户外广告牌（横幅）设立到位，让附近的消费者提前知道你的店面。
忍不住不请自来强答一下，不知道楼主以前有没有从事过超市这行？我想很大可能性是没有。如果有，我觉得你应该不会去接下那个店。为什么这么说，你的楼下，就是一个300平的超市，那么它的楼上，就已经不适合再开超市了！这是起码的做生意的常识。楼上开一家卖衣服或者卖鞋子的商场，或者弄个特色的餐饮，和楼下超市差异化竞争，互相带动人气才是聪明之举！随着信息化的普及，人是越来越懒，能少走一步就少走一步，既然楼下已经有了300平的超市了，你就算安装两个履带式电梯全天候的开着，也会有很多人嫌麻烦不愿上去。因为没有吸引他上去的理由，如果楼下是300平，楼上你是上千平的综合大卖场，估计还会有人愿意为了一站式购齐舍近求远去楼上关顾你。而事实情况是你也只有500平，本质上差距不大。所以你的生意做不起来也就在情理之中了。我的意见，要么你脱手转掉，要么转型。如果还是硬对硬的和楼下PK，你是没有胜算的。有些人可能会说，那打价格战好了！我比楼下卖的都便宜不信没有人过来！想法是好的，如果我是楼下那位老板，你降五毛，我就降八毛，你降一块，我降一块五。就这么厮杀下去，早晚你也顶不住。就算他不跟风，你降价也等于少赚了利润，等于慢性***。转型怎么转，如果你现在超市还想继续做，可以考虑尝试超市+餐饮，或者超市+书吧，又或者超市+小型游乐场等组合模式。这几种模式在一些大城市早就有了，一个店里两种模式，可以相互依托，增加利润点，也可以更好的提升客流和顾客购物体验。我之前一直在浙江某大型连锁超市做店长和营运，今年也打算回老家，自己开一家类似于这样二合一的超市。希望到时候互相学习！祝愿生意兴隆！一家之言，仅供参考！
到此，以上就是小编对于超市购物指南简单的问题就介绍到这了，希望介绍关于超市购物指南简单的1点解答对大家有用。
