大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品经理软件百科手机版的问题，于是小编就整理了3个相关介绍产品经理软件百科手机版的解答，让我们一起看看吧。
请问软件行业的产品经理是什么职位？咋样？
叫法不同，也就是销售经理了，一般企业的产品经理就是负责某一个产品研发或销售的负责人，软件企业的产品经理更偏重于某一软件的推广和销售，包括帮助客户进行软件前端搭建，功能培训等。
负责手机app软件产品的设计、研发和推广；将产品功能、机制、流程用恰当的工具设计为产品原型，,制订产品需求文档，以供设计、开发、测试人员明确产品需求和进行开发、测试；跟进UI设计人员的设计和技术人员的开发，确保产品功能特性和交互符合产品需求文档的要求；整理和分析用户需求和反馈，完成APP产品的规划与持续改进；能完成市场分析和竞品调研的工作，以及数据分析的工作；制定产品运营推广方案并具体实施，对产品推广效果负责。
带经理的可不都真是经理，产品经理这就是个叫法。需求的提出者，产品逻辑、交互的设计者。这个需求很简单，怎么实现我不管，O(∩_∩)O哈哈~。只管设计，不管产品如何实现，上线，那是开发，测试的事。更不管推广，销售，那是运营的事。
产品经理、运营经理、市场经理分别是什么？
产品经理是每个产品牵头人
需要对某个产品在集团的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等。
总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
运营经理，也叫营运经理，要监督与生产或提供服务有直接关系的活动。
指导、协调生产，定价，销售和/或产品分销的商业活动。
“产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值”。
综上，我理解产品分为宏观产品和微观产品。
宏观产品，类似ceo，负责产品的市场定位，负责协调微观产品/运营/研发，统筹规划产品的前期研发和后续的推广营销；像乔布斯和张小龙的角色。在游戏领域叫做制作人。
微观产品，分很多种：有客户端产品，负责基础迭代；增长产品，为增长指标服务，负责增长策略，通过各种实验，验证增长想法；后台产品，负责后台管理后台的设计。
那么运营也分为宏观运营和微观运营。
宏观运营，负责组织和串联各种具体的运营手段，以便更好的作用于一款产品，***它的成长。
微观运营，主要工作内容为拉新，引流和转化及用户维系。常见的运营分类有：用户运营，活动运营，内容运营，产品运营。
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产品经理需要的能力是什么？
回答只是个人观点，不喜勿喷。
正文开始：
沟通：此项在每个岗位其实都是通用的，在我接触产品的这1-2年里，着实感到了沟通能力的重要性，一个需求从最初的想法到最终的落地，期间可能产生的沟通就有很多。
1、和领导沟通：如果领导一句“我要做****功能，我要做这个产品”然后你就屁颠屁颠的去调研，去看竞品，画原型、写文档.....等这些都完成后，去给领导宣讲的时候，领导就会有百般意见、各种嫌弃，最后一句“这不是我想要的”就彻底将你打回原形，如果在这之前与领导深入沟通，了解领导的背后意图，掌握公司的发展方向，那么最起码对这个产品的大体框架，以后的前景有了大致的了解，此时，在着手去完成调研.....等接下来的工作，再与领导宣讲是最起码不会差距太大，细节的修修补补这都是在情理之中。
2、和开发沟通：与开发沟通尤为重要，因为开发负责着整个产品最终是否顺利落地，你的想法如果不能很好的与研发沟通，研发是不能明白你想要做什么功能、不能了解这个功能背后的逻辑是什么的，虽然会有原型图、PRD文档中都会写明，但是研发都很忙的 ，一份PRD上万个文字，谁看了都会烦，所以与研发的沟通不只是评审时的产品介绍，还包含了在整个开发过程中的疑问解答、逻辑梳理、业务方向都要与开发沟通，确切的说是主动与开发人员沟通，在大环境下开发和产品是相互嫌弃的，开发嫌弃产品设计不好、产品嫌弃开发技术能力不行，其实这些都是可以不断的沟通去化解的，还有充分的沟通后，与开发磨合的更好，可以成为朋友，想像一下，和朋友一起并肩作战的是不是要比与普通同事并肩作战要好很多。
思维逻辑：此项是提高个人水平尤为重要的一项技能，简单的理解思维逻辑就是一个功能从头到尾走的通、前后端逻辑不会出现偏差，一个产品人如果思维逻辑不好，就会导致产品在各个功能之间的逻辑出现问题，前期如果能发现问题抓紧修改还来得及，若是后期交付开发人员正式进入开发阶段，才发现逻辑上的错误，这将是致命的，同时开发人员的思维是很缜密的，如果你不能将他征服的话，会遭到开发人员的鄙视，虽然言语上不会表现出来，但是在他内心深处已经对你的能力产生了质疑，这对于后期的合作将产生很大的影响，同时也会制约了以后的职业发展，而如何提高思维逻辑能力则需要不断的学习，可以看一些实战书籍，多参与一些项目，经验多了思维逻辑能力也会逐渐提高。
到此，以上就是小编对于产品经理软件百科手机版的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品经理软件百科手机版的3点解答对大家有用。
