大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品经理为什么用不了手机的问题，于是小编就整理了3个相关介绍产品经理为什么用不了手机的解答，让我们一起看看吧。
产品经理的职业病有哪些？
说到产品经理的职业病，我身边刚好有个朋友是做产品经理的，现在和你们分享下。
我这个朋友有次他的女儿和他说想要学跆拳道，他就在想一个5岁大的孩子为什么会产生这个需求？因为他和孩子妈从来都没有带她去看过任何相关的比赛，身边也没有任何友人在学习跆拳道。
难道是电视广告、电脑手机上看到别人比赛？有可能，但是带她去上的钢琴班、芭蕾舞班，女儿课堂表现都不错，为什么现在忽然又说不想学了想去学跆拳道？
怎么想都想不通，后面跟孩子妈聊了也搞不懂。后来在晚上哄她睡觉的时候，在她快睡着的时候问她，为什么想要学跆拳道呀宝贝？女儿答，因为想跟俊俊一起上课。俊俊是他们班的一个小男生，长得挺俊的。
懂了。于是拒绝了女儿的需求。
从这件事情上我就觉得我朋友挺有趣的，看什么都会联想到需求，分析需求，寻找本质需求点。
平时呢听到周围人的谈话内容里面带有“产品”或者“体验”之类的字眼，就会立即集中精力去听聊天内容，就像被叫到了名字一样；阐述事务也很注重逻辑性，会说明前因后果、前置条件，会使用1、2、3、4来使条理清晰；还不喜欢按照别人指使的路径去行动，即：说需求别说解决办法！不喜欢按照别人指使的路径去行动，即：说需求别说解决办法！再者
再有就是遇到任何事都会从who/what/how/why/when去发散思考解决。最后就是特别较真，无论讨论什么事情，有分歧时，要么对方说服我，要么我一定要说服对方，不会很随便。
其实每份职业做得时间长了，都会有些职业病。，还真想不到职业对人的影响会这么大。
以上就是我的回答，希望对你有你帮助。
谢谢邀请，作为是做了10年的产品经理人的名字，这个我还是有很大的发言权的，我身边也都是时间久的产品经理，给大家分享一下：
这就像和养育小孩一个道理，自己产品就是产品经理的小孩，小孩总是自己的小孩看着顺眼，其他的家的小孩总感觉不如自己家的。
这里面有感性的吐槽也有理性的吐槽：
感性的是基于自己的第一感觉，因为首先他已经有个一个意识了所以，有先入为主的感觉。
当时产品经理往往又是比较理性的，很多东西他的评判肯定会给你说出个123出来，感觉有道理的样子。
2，很自我，一个优秀的产品经理标志就是可以很客观事实看待比人的产品，这个其实是产品经理的通病，自己家的东西永远比别人家东西要好，陷入自我欣赏的，但是我们需要的是独立人格，一个合格产品经理思考方式应该是：
3，喜欢讲逻辑，对于这个算很强的职业病，讲逻辑和讲道理还不同，道理一般是正确的理百论，是非为主，逻辑度是推理为主，比较注重客观事实，不大分是非。
例如，一个知孩子不愿起床，讲道理就会说，他还不起床就迟到了，赖床和道迟到是不好的习惯。讲逻辑就会说，你起床晚于几点几分，就会赶不版上哪趟公交，然后路上可能会堵车，到达学校就迟到了。
对我而言比较突出的职业病有两个，一个是好奇心。另一个是严谨。
好奇心。就是遇到问题总想问个究竟，工作中习惯了，找到问题的根源，然后彻底的解决。同时遇到新兴的行业或产品也会一探究竟的去了解。所以觉得正常。但是生活中，就不太一样了，比如老婆说哪里哪里有个问题，我就会一直研究并且问这个问题，但是呢，老婆有时候就会很不耐烦，就说就是一个问题而已，你把它解决了就完了，哪儿那么多事儿啊。所以我觉着这个是比较明显的职业病
另一个严谨。一般在工作中，尤其是产品设计的时候，肯定会把逻辑想清楚，可以一个小的细节的决定，在往后面发展的时候，可能就会变成一个特点或者一个大坑。所以说把问题想清楚，做事情严谨是工作中正常的状态。但是生活中就是另一番景色了，比如一个问题，觉着这样做那样做差不多，也没什么了。但是我就会想的比较严谨，觉着随便的一个方式就会决定未来不同的走向。所以又会被大家吐槽，有点鸡蛋里挑骨头，而且过分正经，但是个人认为这并不是什么坏事，把事情搞清楚，才能更加清楚的知道你要什么，不要什么。
这应该是比较明显的两个职业病吧。
iqoo12pro产品经理是谁？
目前还没有公开的信息确认 iqoo 12 Pro 的产品经理是谁。通常来说，手机产品经理是一个由公司内部确定的高级职位，负责整个手机产品的规划、设计、开发和推广工作。
他们通常具备丰富的行业经验和技术知识，能够领导团队完成复杂的产品开发任务。
以往的产品经理可能会继续负责新产品的设计和推广，但也有可能会有新的产品经理来负责新一代产品的工作。所以我们需要等待官方的消息来确认 iqoo 12 Pro 的产品经理是谁。
作为一名程序员，面对项目经理无法完成的技术需求时应该怎么办？
项目经理更多的工作是面向产品的需求性和使用性，而程序员更多专注于程序产品本身的性能。两者在各自岗位上扮演重要角色，如果存在技术难点或者不合理的需求，我们要以正确合理的方式与项目经理进行沟通并解决。
阐述原因
与项目经理进行沟通交互，需要详细讲出该方案不能完成的原因，同时并阐述该需求的实现难度以及工作量。提出自己的想法，让项目经理理解到自己的难处，理解到该需求的实现难度。
替代方案
在向项目经理阐述技术需求无法完成的原因的同时，还需要向项目经理提供一套可行的替代方案。如果替代方案可行，那就一切工作按照这个替代方案来处理。如果不可行，那么就让项目经理再想一个方案来进行处理。并且将确定下来的替代方案以邮件的形式进行确认。
询问上级
在和项目经理沟通前，可以先去和技术上级说明情况并询问建议，说出需求实现的难度以及自己的忧虑，技术上级通过他的经验来提供解决思路或者断定该需求是否可以完成，同时可以让技术上级来与项目经理进行协调技术需求上的矛盾。
预测风险
整理罗列出项目经理的技术需求后续会存在哪些风险，并以邮件的形式发送给项目经理且抄送给领导。让项目经理和领导都知道该方案后续可能存在的风险和不确定因素，让项目经理和领导看到风险后进行定夺。
作为一名程序员，面对项目经理无法完成的技术需求时应该怎么办？作为项目经理，是要对项目的需求、人财物、时间等等负责任的，压力也是很大。作为一名程序员，如果无法完成项目经理的技术需求，首先要自己问问自己是否真的无法完成，或者是现在不具备的这样的技术实力，或者是自己可努努力就可以解决的。
项目经理不是产品经理，大部分的项目经理是懂得技术的。很多单位的项目经理不但是项目管理者，而且还是技术专家的角色，就是技术和管理一肩挑。如果项目经理一点儿不懂得技术、或是技术不太在行，很多也是会被鄙视的。特别是有些项目的周期、预算、人员安排等都会有项目经理来承担，如果不懂技术，那么做出来的预算、项目周期可能差异会很大。有时甚至实际会和预期差异很大，如果出这么两次问题那这个项目经理也不用在干了。当然有些大点儿的公司会安排几个技术骨干或有能力的小组长来支持项目经理，这时候项目经理就好过一些。
当接到任务时感觉到对那样的技术需求一点儿头绪都没有，而且认为很复杂，这种情况最好是立马给项目经理说，自己来承担这样的任务可能会比较困难，以便于项目经理能够尽早安排更有技术实力的人员来担当。否则，耽误了项目整体进度对自己影响就很不好了。当然如果有技术大拿在身边时，实际上自己还是可以试一试的，有问题时可以需求他们的帮助，这样自己也会得到提升。
很多情况是自己一开始拿到任务时觉得很难，原因可能是没有接触过。其实只要多查一查，花一些时间了解慢慢就会发现也不是那么困难。主要是原来没接触不懂而已，程序员大部分的学习能力还是比较强的，只要多学多动手实践一般会解决的，只是说可能进度没有这么快，或者代码没有这么优化。
大部分项目经理分派任务后，程序员即使感觉有困难都会选择挑战的，自己也会努力多了解多查询。这样自己的知识水平、动手能力才会慢慢提高。
到此，以上就是小编对于产品经理为什么用不了手机的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品经理为什么用不了手机的3点解答对大家有用。
