大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于手机产品经理产品规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍手机产品经理产品规划的解答，让我们一起看看吧。
产品总监如何做产品规划？
产品总监要避免成为人肉原型机、画图螺丝钉、需求传话筒，产品规划，是最重要能力，没有之一。
产品规划，有几个常考的误区：
1、我不是产品总监，手上也没***，产品规划这种高大上的东西，跟我有什么关系？
2、我做的需求都是需求方提出来的，规划？不存在的。
这样的认知误区，是产品经理的大忌。
半年述职会，老板问你未来半年主要做什么，你说，等需求方提需求？
研发团队最近没有需求可做，摸了几天鱼后，问你，我们近半年还有什么可做的啊？你哑口无言。
不懂产品规划的产品经理，不是好产品经理，产品规划是一座灯塔，好的产品规划，为我们前行指明方向。
互联网公司产品经理需不需要技术背景？为什么？
谢邀
做为一个产品经理要不要懂技术？这个问题问的很不错，目前来说产品经理所掌握的技术基本上都是设计原型方面的，而且目前绝大多数产品经理和开发人员中都会存在矛盾，而产生矛盾的原因就是有很多时候产品设计和开发之间存在问题，产品设计没有考虑到开发问题，还有就是程序开发与设计不符等等。
这个时候做为产品经理就不可避免的会与开发人员产生矛盾，那问题如何解决呢？
1-开发人员完全同意产品经理设计
2-产品设计初期考虑到开发问题
从上面两个解决方案中可以发现如果产品经理具备技术背景就完全可以在设计初期避免掉很多问题。说这个问题并不是要让所有产品经理去学习开发技术，而是在时间允许的情况下适当掌握下，这样可以避免很多问题。这也是做为一个10年老程序员得建议，欢迎关注
互联网产品经理需不需要懂技术，我用一个亲身经历的例子来讲。
早前我一在家互联网公司工作，当时公司接到一个项目，客户要做一个10分钟的3D动漫宣传短片，短片需要设计几款动漫人物形象。在几天后的一次项目推进会上，设计师用投影仪给大家展示自己设计出来的动漫人物模型，看大家有没有什么意见。结果还没等设计师的PPT播放完毕，项目经理就表示不予认可，理由是“人物的头发不真实”，他希望这几款人物的头发要像***一样根根如丝，每一根头发都能放大看出3D效果，而不是像现在用一些纹理和粗线条来表示。设计师听到项目经理这样的意见反应非常激烈，认为项目经理不懂技术提无理要求，而项目经理又认为技术应该无条件服务需求，当时双方闹的很不愉快，最后大家都不欢而散。
人的头发大约有10万根左右，懂点技术的人都会知道，3D人物的头发想要做到跟***一样，就得渲染10万个发丝模型，理论上虽然可以做到，但你让电脑一下子渲染10万个3D模型，得到猴年马月吧？
你问互联网产品经理是否需要了解代码，如同上面的案例，我认为不需要自己会写代码，但必需对开发流程、前后端协作比较熟悉，最好能了解开发人员写代码的一些逻辑。比如列表就用循环语句；判断就用if语句；查询、添加、删除数据都要读取数据库等等。打开开发人员的某段代码，能看得懂大概意思就最好了。如果做到了这些，你就不会在会上说出跟上面项目经理一样的话了。
产品经理是一个非常考验综合能力的职业，对外会跟客户打交道，对内能跟技术人员来往。我曾从事网站前端开发工作6年，后期如果有需要帮助的地方，可随时与我联系。
有技术背景会更好，没有技术背景其实也不影响，都各有例证。
比如马云完全不懂技术，在云计算上看得比李彦宏和马化腾都准，进而抢占了先机；
比如马化腾，李彦宏，雷军，张一鸣这些技术出身的人，都把自己的公司做得越来越强。
有技术背景的产品经理，对任何一个项目或者需求，更容易在规划中做出对应的产品，规避无法落实的部分。
像李彦宏做搜索的时候，完全是以技术为驱动来做的，包括百度做成以后的优化，都是做得不错的，比如所搜即所得，也就是百度的框计算，就非常好，你输入天气，会通过你的IP地理位置，直接给出你所在地的天气预报结果来呈现，不再需要进一步的去搜索了。
像马化腾做QQ，因为ICQ对于国人来说界面并不太友好，所以马化腾针对国人的习惯做出的QQ最终可以后来居上，通过技术连接需求，做到可控。
没有技术背景的产品经理往往会发挥极致想象力，一些天马行空的想法，虽然很多在技术上无法实现，一旦能够实现，可能就是一款经典之作。
产品经理需要有技术背景，但并不需要具备代码级别的要求，之所以需要技术背景是指当产品经理进行产品功能设计，UI/UE/UX设计避免出现当前技术无法做到的情况，提高产品交流及成型的效率
谢邀。作为A厂十年产品和运营的过来人，告诉你：
1.首先，产品经理其实分两大类：商业型产品经理 vs 工具型产品经理。前者，偏重to c/to b/to s的应用产品的设计与实现；后者，偏重系统流程产品/基础系统能力产品等产品底层模块的设计与实现。
2.商业型产品经理，通常对技术能力的要求较低，最主要考验的还是商业思考力、产品抽象与原型设计力、以及产品需求实现的项目把控能力，产品人员只要做到对技术应用的逻辑能通晓、与研发沟通时逻辑不会断头路即可。比如土哥职业经历中参与的余额宝产品、理财产品、天猫平台产品都属于此类，主要衡量土哥工作水平的还是商业产品能力。
3.工具型产品经理，通常对技术能力的要求就高些了，因为一般需要在通畅理解前线业务机制的前提下，与研发人员共同解析产品底层能力、并可以抽象的设计底层产品模块能力以支撑业务应用层未来的升级。这方向的产品经理更像底层产品能力架构师，通常是大厂的部门中流砥柱、技术出身带业务思考力最佳。
产品经理如何做项目管理？
1、接项目之前，要做好充分了解。
接一些自己项目组和公司能够完成项目。有很多项目负责人在接受项目时过多考虑项目金钱诱惑，没有进行很好的项目调查。很容易接受一些根本没办法完成的项目。这样项目一旦失败，不仅会让项目组人员失去信心也会给公司信誉度造成不好的影响。
2、不要忘记项目目标。
完成项目目标是项目最终目的。项目任务的目标明确了，项目成员才能有正确的工作方向，整个项目团队就能少走弯路。所以，目标是指引组织成员努力的方向。明确应该做什么，才是开始所有工作的前提。
3、明确的角色和职责
为了让项目能够获得成功的结果，需要识别项目中所有关键参与者的主要角色，他们项目活动中的职责，以及他们是如何在一起发挥的作用的，阐明在什么地方做决策，项目目标的所有权在哪里，并且也会避免项目延期。
4.项目经理常用的***工具
有时候，使用合适的项目管理工具可以达到事半功倍的效果。
这里推荐一款项目管理工具--C2P工业云【***s://openc2p.cn/?source=头条 工业互联网】，可以根据项目工时和用人成本自动计算项目成本，支持计时型现场服务。可根据项目实际用时和人工成本自动生成项目报价，自动生成票据，协调团队间的相互合作，成为企业最专业的“项目经理”！
到此，以上就是小编对于手机产品经理产品规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于手机产品经理产品规划的3点解答对大家有用。
