大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小米手机成立手机产品部的问题，于是小编就整理了5个相关介绍小米手机成立手机产品部的解答，让我们一起看看吧。
小米是算一家互联网公司，还是手机制造公司？
谢谢邀请！
首先肯定的告诉您，小米是互联网公司。手机只是其中的一个产品，其早期销售方法***用饥饿营销的方法，以发烧友的口号打开销路而成功！后来开发不同的产品，都以外包的形式进行制造，多元化生态式发展，来争夺智能终端市场！
最后我的回答能给您启发，希望大家共同探讨！
不能用传统的观点看小米
小米现在走的模式是融合了传统制造业和互联网。很多人认为互联网公司和手机制造公司是分开的，其实在本质上它们并没有区别，都是为了更好的提高效率服务人类的生活。
我们不能陷入事情的表面，应该深度思考问题。创办小米就是雷军通过几年的深入思考认识到，互联网是一个先进的工具，应该把这个工具应用到制造业。
小米创办八年了，雷军在这八年里反复说，小米是一家新模式的公司。既不是完全的互联网公司，也不是一家完全的手机公司，小米***了各个行业最先进的生产力。
到今天能理解小米模式的人还是很少，雷军这几年也不怎么说小米的商业模式了。我想雷军是要用事实证明，而不是反复劝说。
从雷军的履历看，他是一个非常靠谱的人，是一个典型的实干派。十八岁立志要做一家伟大的公司，然后分解任务，用两年时间把四年的大学课程修完。然后加入金山，成为金山的创始人之一，亲手把金山做上市。雷军在三十八岁时就挣够一生要花的钱，并选择了退休。四十岁重拾十八岁时的梦想，要做一家伟大的公司，后面创办了小米。
时代总是向前发展的，我们不能用过去的经验来指导今天的生活。
我挺看好小米的新模式，每次大的时代机遇里，那些首先整合先进生产力的公司往往能成为一家改变时代的企业。比如洛克菲勒的标准石油公司、福特汽车发明的流水线大工业、乔布斯的苹果手机，这些企业都是走到了人们认知世界的前面，也许当时没有人理解，等都看到发展趋势后，这些企业已经是巨无霸了。
商业的本质就是提高效率，不要被过去的思维限制了我们的想象。
谢邀
两者都是，但是一定要选一个，互联网公司。
小米从成立之初就不是一个传统制造业的公司，不像华为中兴步步高之类的公司，在做手机之前有很长时间的做硬件的积累。所以，小米一直是轻资产，大部分生产外包，或者是合作，尤其是几年前。现在通过小米的各种合作，各种理念引领下，铺设了一个庞大的生态圈，小米也越来越像一个百货公司，更不像是一个纯粹的手机制造商了。
互联网公司都有一个特点，就是依托互联网来营销，大部分都信息，大部分的业务都是通过互联网来进行的。这里不得不说小米的营销。小米是中国的营销之王，相比ov的铺天盖地的广告，小米营销的智商非常高超。小米一直以性价比自居，年轻人的第一部手机，新国货，做价格厚道质量上乘的良心手机等等标语。定价上，小米手机也很便宜，生态圈里面的商品也不贵。
一般的手机制造商往往在硬件上会有些“硬货”，小米却没有，虽然现在也在进行合作和探索，但更多的还是互联网的比重大，所以更接近互联网公司
小米手机可以说兼具这两个特点。首先小米是个是手机制造商，但是小米通过互联网的方式把小米做强、做大。
大家应该对“新零售”这个词非常熟悉。你可能不知道“新零售”这个词是被雷军首先提出来的。大家是不是都以为是马云提出来的？
其实早在2016年10月，在接受央视财经***访，雷军在提到“新零售”时表示，自己比马云更早提出“新零售”。下面是雷军的原话。↓
“我们市场部考证了一下，好像全国第一个讲新零售就是我。我上午在一个地方讲的，马云在下午在另外一个会上讲的。”雷军笑着说。
所谓的新零售在雷军的解释就是互联网手机模式。从第一代小米开始到小米5，小米的主要销售渠道就是网购。抢购就是小米首创的！我想大家肯定对下面这个图片感到很熟悉！
其实小米本身是极具互联网思维的公司。小米从一开始的PC端网页抢购手机，到后来开发出自己的小米商城app。再从小米手机到生态链产品，可以说一直以来小米都是建立在互联网上的公司。现在的小米商城不仅仅是买手机，更是一个家电超市。你可能不知道，小米商城已经成为国内第三大电商。
另外一个能够证明小米的互联网思维的就是米聊的诞生。作为一款即时通讯APP，可以说米聊是典型的互联网产品。
当年米聊上线9个月，用户破700万是一个非常了不起的成绩！不过很是可惜，米聊在与微信的PK中彻底败下阵来！
小米是一个互联网公司是毋庸置疑的。但是小米的属性如何多变，小米最核心的还是自己的手机业务，尤其2017年小米提出的“新零售”升级版：线上线下齐头并进的销售模式，将自己生态链搬到线下开拓了一个新的销售模式。
生态链的核心就是手机，一部手机可控制生态链下所有产品，彻底做到了家庭无死角互联。
相信将来，小米会成为一个伟大的互联网手机公司！
看完点个赞，点下关注吧！
小米在上市之前曾说过公司硬件综合利润率不会超过5%，不靠硬件赚钱的话，你很难说他是一家好的硬件公司。从小米 IPO 招股书里面看，互联网服务收入占比8.6%，IoT 与生活消费产品收入占比20.5%，其余是手机的收入。小米的互联网服务+生活消费的电商部分的占比超过了15%。大家都知道硬件公司利润率较低，而小米的主要利润来源并不是硬件，而是互联网服务，可以勉强算是一家互联网公司。
小米的业务模式与互联网公司***用的模式是相似的——通过极具竞争力的产品吸引用户，再通过其他方式获取利润。小米拥有互联网的流量思维，本身并不是以销售自家的硬件产品为主，而是以自家的智能手机等为核心辐射相关硬件，不断向外扩张去打造了一条小米生态链。这可以说是小米在硬件[_a***_]做得最成功的一个创举。目前，小米生态链企业已经达到89家，硬件产品可谓包罗万象——电水壶、扫地机器人、电饭煲、净水器、手环、体温计、台灯、体重秤等。这样的多元硬件产品矩阵，小米构建的互联网生态其实是很强大的，有着发展潜力。
硬件公司与互联网公司相比的最大问题是用户留存困难，品牌忠诚度较低，需要不断地生产产品和推广，而互联网服务更容易获取更高的用户粘性，比如你使用微信、百度搜索等，因为免费你会使用几年甚至十几年，而硬件产品总是要更新换代。小米也试图构建互联网般的用户机制，让较高的用户粘性带来持续的用户价值，这是互联网公司的本质。
小米 组织架构？
据了解，小米集团组织架构进行了最新调整以及干部任命，其中涉及到手机部门、销售运营、市场体系等。据悉，凌小兵担任红米产品经理，向卢伟冰、曾学忠双线汇报。中国区市场体系进行了架构调整，全部合并为中国区市场部，任命许斐担任中国区副总裁、中国区市场部总经理。下设品牌部、媒介部、小米手机市场部、Redmi手机市场部、AIoT市场部、电商市场部、零售市场部共7个部门。据透露，小米组织架构一直在调整当中，几乎每周都有新的任命。
为什么小米手机发货不从点部发？
小米***的手机发货地点可能因为多种原因而不一定是广东，包括但不限于以下几个方面：
1. 物流配送策略：小米***有多个仓库和物流中心，在订单处理时会根据顾客所在地和产品库存情况等因素进行匹配，并选择最优的发货方式。因此，即使你身处广东，也可能从其他地方发货。
2. 供应链管理：小米作为一家全球化企业，在制造和采购上也涉及到全球范围内的众多合作伙伴。如果某些产品或零部件来源于其他地区或国家，则对应产品也可能从该地区或国家发货。
3. 地域市场布局：除了线上销售渠道外，小米还通过自有门店、授权代理商等方式拓展线下市场。这些门店分布在各个省份和城市，并根据当地消费者需求进行商品调配，所以你买到的商品可能是从其他城市或省份运送过来的。
小米项目经理是谁？
是张翼达先生。
他是小米科技智能硬件部项目管理部负责人，高级项目经理。17年电子行业从业经验，作为项目负责人，操盘过多个千万级的手机项目，对于电子产品的开发导入和生命周期管理有着丰富的行业知识及实践经验；2018年加入小米科技智能硬件部，负责小爱音箱的项目管理工作，同时作为内部培训师，积极从事于公司内部项目管理知识的普及和实践精进。
如何评价潘九堂总结小米手机：产品力全面提升，营销是最大短板？对此你有什么想说的？
近年来，小米手机市场表现欠佳，排名已经在华为以及OV之后，小米产业投资部合伙人潘九堂在微博直接坦言营销模式为最大短板！
小米的营销模式一度很成功，现在为什么成为短板了么？我们一起分析一下！
1）营销思路
由于受美国打压，华为被盖以民族品牌，爱国精神的表现，并且华为诸多研发确实取得不错效果，吸引了很大一部分客户，而OV凭借铺天盖地的广告，大街小巷都是他的潜在客户并且通过定制化开发，形成了自己的特色所以也吸引了很多消费者，而小米最初是性价比自称的，可是小米希望去掉***丝机的称号，也在开发高端机，自然消费者不认同了之前被认定的性价比之称，而仅仅凭借以前的铁粉，自然规模不是太理想！
2）营销模式
雷总曾发微博表示要节省广告代言费，而高管集体代言，主要就是爆料啊，怼友商啊，而这次又出现常程***，更是给这种营销模式带来了更多得争议。能起到影响效应么，能！但是消费者并不买单，没有实际的销售，再大的影响也没什么意义啊！
个人还是觉得，比如OPPO的充电5分钟通话两小时，比如照亮你的美，这样的推广简洁易懂，效果可能更好一些！
到此，以上就是小编对于小米手机成立手机产品部的问题就介绍到这了，希望介绍关于小米手机成立手机产品部的5点解答对大家有用。
