大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于联想新产品手机的问题，于是小编就整理了1个相关介绍联想新产品手机的解答，让我们一起看看吧。
联想手机近况如何？
联想失败的主要原因在柳传志身上。一个老老头死活领着两个半大老头，换来换去，换汤不换药。死活离不开杨元庆和刘军两人。事实都证明了这两个人过气了，还是依依不舍的倒来倒去的轮换。时代变了，当年能打仗的老头能有多大能耐呢？必死无疑！
我有一个联想MA168，用了N年。已经记不清哪年买的了。一周充一次电。做备机用，可以打电话，发短信，不能上网。这么多年就是不坏，质量真好。
但联想的智能手机就不行了。除了曾经请科比做过广告以外，乏善可陈。在国内没有影响力。
联想手机最近9年一直么有长进，目前仍然是在吃9年前的老本，已经被小米，华为拉得远远的了。有一个不怎么样的管理层，联想这搜破船沉得更快了。
初生牛犊不怕虎，联想曾经说出了一个联宏大的口号，那就是超越苹果，现在这件事羞于再提了。
联想手机在2017年的出货量只有可怜的179万部。 在大厂手机里面排位最末，而华为凭借1.02亿部的销量登上2017年中国手机市场榜首，联想的全年出货量不及华为半个月，中华酷联的格局差的这么大了。
2014年，联想与摩托罗拉相加，出货量世界第三，貌似2016年联想在中国市场的当年出货量便暴跌至470万部，不及OPPO当年7840万部出货量的零头。而到了2017年，联想的出货量179万，市场占有率只有可怜的0.4%。
2013 至 2017 年期间，联想手机的高层每年都有大变动，刘军、 陈旭东、乔健都没能拉回联想手机，最后联想成了现在这个样子。
而联想电脑也好不到哪里去，可惜，可悲，可怜。
你会买联想的手机吗？
现在的联想手机，给你一台你会用吗？
事实上现在已经没有一台，打着联想标志的手机在中国正式销售了，能买到的也只有库存机。而相反的，在海外，依然有很多机器在进行销售，联想手机在海外的情况要远比国内好得多。
原因很简单，中国市场是目前最大，竞争也是最激烈的市场，如果不拿出点真功夫在中国市场混的话，很难立下足。而在海外包括像印度和墨西哥这样的发展中市场，联想的日子要好过得过多，因为这样的市场很像在2012年前后的中国手机市场。
同时，由于有着各种专利的壁垒以及海外开设分部拓展渠道的难度，很多国产手机厂商依然无法出海，而联想继承了摩托罗拉的架构，在全球市场还算吃香。
杨元庆年初提出清零***，砍掉了联想手机品牌和zuk手机两个品牌，今后会不会有一个更创新的品牌出现，也不好说。毕竟在联想这种瞎折腾创新的体制之下，一切皆有可能。
刘军在今年5月份的时候回到联想主管中国区的业务，主要是负责PC这一块的市场。而目前联想移动后面，虽然中国具有条件负责，但是全球已经是有老外在管了，毕竟中国区的业务萎缩得实在是太厉害。
没有邀请，还是说两句
杨元庆本就志大才疏。管理理念照本宣科，食古不化。在如今大变革的时代里，只会玩萧规曹随，注定是要被抛弃的。眼界所限，格局太小，难成大气。这事可以从一件事来证明：就是公司不断亏，而主要经营者，却稳拿离谱的高工资，心里不愧，股东不说，似乎也没什么。但细想起来古人曹操还知道马踏庄稼割发代首，皇帝犯错也要下个罪已诏什么的，联想老总一句我的工资不应低于外籍员工就让这几亿元的工资照旧拿下去了。的确，工资可以区别身份高低，但却无法让你成为精神领袖。这一件小事足以看出联想企业文化的肤浅和管理思想的贫乏。IBM（现在叫联想IBM）的前任总裁小托马斯说过，对企业来说哲学思想比管理、技术、创新、抓住机会都来得重要。联想其实最缺的是思想。联想需要拿出勇气，脱胎换骨，革故鼎新，从哲学思想的建立入手，当然这要董事会及老当家的柳传志痛下决心才行了。否则无论怎么玩，肌肉萎缩是必然。这是其一。二是想成为百年老店，必须有修合无人见，存心有天知的良心与思想才行！联想手机产品设计陈旧，更新缓慢，质量存疑，价格却不低，手机如此，手提电脑也如此用户无新鲜感，稳不住老客户，新客户来了也会走，这是稍微有点脑子的经营者都会想到的。亲近用户，贴近需求，无取人者得人，无取国者得国，把良心放在首位，想不发展都难。联想的居庙堂者熟思之！说这么多，只有一个愿望就是真不希望联想垮下去！那毕竟是我中华的经济力量代表之一啊。
到此，以上就是小编对于联想新产品手机的问题就介绍到这了，希望介绍关于联想新产品手机的1点解答对大家有用。
