大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于锤子手机产品变革的问题，于是小编就整理了1个相关介绍锤子手机产品变革的解答，让我们一起看看吧。
近几年在罗永浩的带领下，锤子在未来手机市场上能有大作为吗？
还是存在突出重围的可能性，虽然可能性不大。在硬件上基本没有机会了，但在软件层面上锤子还是有一拼之力的，关键在于判断准确，市场与技术前瞻平衡好，尤其是时间点，早太多没开始大规模商业化就死了，晚了没有定义市场的机会。
我不得不说一句话：锤子基本凉了。
其实我以前还挺喜欢老罗和锤子的，因为喜欢老罗的演讲和那些语录，我关注了锤子手机，并曾经买了T1和坚果pro，实际用下来，T1无论在质感还是系统还是过得去的，特别是对于一个刚成立不久的手机企业做的第一台手机来说。但坚果pro的槽点就有点多了，虽然看起来挺漂亮，但拿在手里真的很割手，而且系统优化做得不够好，主要体现在两个方面，一个是切换任务的时候容易卡，一个是系统总是有一些“小聪明式”的所谓人性化设定，比如两个手指放大图片，系统就自动帮我转成横屏阅览模式，换回来需要调到横屏锁定那里重新设定才能恢复。
其实这个细节也反映了锤子科技的一个很严重的问题，老罗始终坚信自己的产品观和设计理念谁都比不上，也很鄙视市面上大部分的手机，所以，他也说了，锤子是一个以设计为主导的公司。但现实情况是，市面上大部分手机的一些细节和系统设定，其实都是经过市场和时间检验的，虽然看起来没什么新意，却是现阶段最优的解决方案。
当老罗给锤子科技冠上“设计”的名头后，为了体现创新和与众不同，常常陷入一种“为设计而设计”的迷局，基于锤子是新创企业，科研实力和行业供应链整合实力都比较弱，所以锤子只能在一些相对浅层的、简单的地方进行所谓的创新，很多情况下，都是把简单的东西复杂化了，把原来很好用的功能变得很绕，并在宣传上不断地把这些作为颠覆行业的噱头，这种事情做个一两次还有人买单，但经常这样做的话，自己的招牌就慢慢变黑了。
真正把锤子推下悬崖的是5月份发布的TNT，这也是老罗宣传了很久的再次颠覆科技行业的伟大作品，但实际上，这是个什么东西呢？就是一个需要连着锤子手机的显示器，其中现场演示的excel“语音+点击”功能成为最大的黑点，应用于市场多年的excel，原本的操作逻辑已经相当成熟，结果老罗为了所谓的创新，加入了语音功能，点击输入框，说出数字，就可以自动填入数字，说出求和，就可以求和，看起来很智能，但excel这些操作本来利用键盘和鼠标就可以高效率完成，谁会去用语音呢？且不说语音的识别正确率怎么样，你们想想应用场景，在公司使用TNT的话，得吵成什么样子？谁会这么***坐在工位上一个个数字地喊？
顺便说一句，其实这个功能，在十几年前李开复就已经开发出来了，网上还流传着当年李开复演示的视频。这个功能如果真的实用，早就流行开来了，就是因为不符合用户的使用习惯，不能提高效率，所以才不了了之。而现在，却被老罗当做改变世界的发明重新推出来了。
第一，锤子手机一直在锤死挣扎的边缘，手机行业如果出货量达不到千万级几乎都属于亏损或者勉强维持，第一季度，锤子手机出货量50万台，发布了坚果3这部看似不错的手机，加上坚果pro2就只卖了这么一点，第二季度据说不如第一季度，坚果R1由于价位过高，知名度过低，出货量不到20万，TNT就不要谈了，简直就是重新定义了重新定义！
怎么说呢，如果你认识罗永浩，那你真的可以从讨厌到更讨厌，极其自负，他觉得中国手机都是抄袭，自己才有工匠精神，锤子的团队可以说很好，也设计出很好的产品，但是罗永浩总是跑偏，如果去年不是坚果pro2，锤子可以说已经宣布破产了，结果不好好做手机跑去搞革命性的TNT，鸟巢发布会半小时讲坚果R1，其他时间全部将TNT，最后入不敷出，小编真的怀疑老罗还有没有钱继续开发产品，还有就是作为公众人物畸形的价值观，认为中国是做事将就凑过的民族，喜欢日本，可以用舔来形容，坦白讲，罗永浩真的会害了这个团队！
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关于锤子的未解之谜：为什么锤子销量那么高，我身边没看到有人用锤子手机？
作为一个对科技数码非常感兴趣的人，身边朋友们的手机电脑，朋友的朋友们的手机电脑，不说全部，但大部分他们所用的机型我都是非常清楚的，然而，确实是没有见过有人使用锤子手机。
按道理讲，广交好友的我朋友圈也不算小啊。就像小米、三星、OPPO、vivo这些我们说它们销量好，甚至htc，这些品牌至少我都在朋友圈里面见到过。可俗话说的有声有色的锤子手机，恕我直言，我是真没有见过有人在使用。
所以，在我看来，锤子手机确实还有待进步。即便口碑存在，但销量提上去才是‘改变世界’的硬道理。中国确实需要勇于创新的企业家，所谓像老罗一样的敢于想象的商人。但我们还是要讲道理，做成功了，像苹果才叫创新叫改变；做失败了，就像大部分企业一样，那叫尝试。做一个企业，还是要为企业、为员工、为投资人负责。
我们不嘲笑努力尝试的人，但讨厌好高骛远。
不可否认老罗的才能，口才等等，但在做企业这个方面来说，在国内同样做手机的大佬对比一样，确实不算是好手。罗永浩于2012年4月8日宣布做智能手机，2013年3月发布基于android的深度定制操作系统。从最新的手机销量排行数据来看，锤子手机已经远远的领先在前19名之外了。
这已经说明了这几年来，在罗永浩的带领下锤子在手机市场上的表现。
在未来的手机市场，估计锤子手机也没有太精彩表现。前不***布的产品，也已经从手机调到了TNT了，手机也不专心做了该走提高工作效率的‘次时代’PC了。而翻看锤子科技几年发布的产品历史，几乎和小米差不多，除了手机产品，还有各种日历、空气净化机器、衬衫等等奇怪的东西。模式和小米很像，但没有小米厉害。
第一，锤子这个团队还是很有梦想的，设计师在这里工作应该也是有追求的，一个公司有远大追求和文人环境很重要。
第二，罗永浩的粉丝有接近2000万，这是了不起的营销平台，如果有不错的产品，或生态链得到完善，未来立足一点问题都没有，对于有创新和设计追求，发展前景不会比小米差，小米以商业模式，一个科技创新 ，其实后者生命力更强，唯一区别就是CEO的性格，雷军有敏锐的商业嗅觉，稳重的人格魅力，野心也挺大，缺点易妥协于市场，求稳而创新不足。
第三，吴德周等其实是弥补这个缺陷而存在的，一个公司再牛逼，首先有资金，在中国这个经济社会，生存你不得不低头，上面说了，锤子平台不算小，牌子也有了，[_a***_]是愿意进场的，商家通过锤子得到产品溢价，而锤子通过资金加快产品创新，两者能良性循环，那未来可期。鉴于老罗的个性，不赚那几个臭钱的脾气，中间的缓冲就难为可贵了，否则成也萧何败也萧何。
所以，锤子应该虚心向小米和华为学习，哪怕乔布斯也是为了理想向盖茨借过钱的。加油
到此，以上就是小编对于锤子手机产品变革的问题就介绍到这了，希望介绍关于锤子手机产品变革的1点解答对大家有用。
