大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于手机产品经理 简历的问题，于是小编就整理了2个相关介绍手机产品经理 简历的解答，让我们一起看看吧。
罗永浩是一个优秀的产品经理吗？
老罗啊！他不是一个优秀的产品经理。老罗就是个CEO。
老罗处于一个跨界营销的年代，还按照产品价格渠道去给老罗定位评估老罗，那就是走偏了。
第一，老罗是个好的市场经理。
老罗进入手机终端市场或者叫行业，是因为他先有了知名度，创了个品牌叫“锤子”，用的是借的是互联网的力量，也就是粉的力量。这之前成功案例是小米手机，这问答形式也展开不了，就是先有粉再做产品，所以老罗该是个优秀的市场经理，他知道自己的产品要销售给谁。
第二老罗是个优秀的营销经理。
老罗玩的跨界，从英语老师到培新学校一路走来，玩的跨界太多了，教英语时候跨界点评时事，获得大量的粉丝；玩培训学校，发现粉丝很多，细分出来一块市场营销做足就可以出菜，在不增加投入的情况下，可以做成增值业务。所以他跨界营销是高手，他会很好的经营老罗这个牌子。
第三.老罗是个好的CEO。
他是整合各方面***的CEO,粉丝，资金，产品，营销，市场，售后，方案，生产，包装需要老罗来进行整合编排，还不错，本身就没有十全十美的老罗，也不会有十全十美的手机，老罗的行业经验或者重点是研发能力，前瞻能力，和苹果华为三星相差甚远，至于和国产老牌OPPO vivo 小米啊，他们不是一个频道的事情，老罗的粉丝就是老罗的命。老罗整合的还不错。
第四.为什么才说到老罗不是产品经理，或者优秀的。
好多人说老罗没有解决客户的问题，产品不好等等，老罗这个频道的粉丝，老罗已经量身打造了锤子手机，满意度还是很高的，产品的满意度。第一批手机是生产出了问题。
现在的产品观念是，尤其是互联网+的理念，细分再细分的市场要求你的产品不会满足所有人，只满足你的粉就很牛了。而客户就是会以产品论产品，以手机论手机咯。
追加点，产品的方案提出，产品设计，国内已经形成了非常完备的有效的分工，老罗不会去招聘人投资建立个自有的产品研发机构，老罗去市场上买就可以了，只要有钱，就可以到研发企业的功能库、产品库里点菜定制了，前瞻的大众的小众的偏门的研发企业早就做好了，可以说国内手机研发企业的水平是世界一流的，完全可以和苹果媲美，所以说老罗不是个优秀的产品经理，他只是个产品的搬运工。
老罗总是自称自己是产品经理型的CEO，产品是他最不操心的问题，他忽悠我们呢！
初识老罗，是因为看到这样一张图。
图中的老罗端坐在堆满了工具的小作坊里精心的打磨自己的产品。这是我心目中最完美的工匠精神的诠释了。
不得不说这张图给我的影响太过于深刻，导致我直接去找了锤子系统的发布会视频看了一通。
那是2013年的事情，那场发布会也是老罗第一场的“单口相声专场”。
不得不说，锤子系统的UI设计还是非常有个性的。九宫格的设计思路以及用精心的重绘的图标来代替图标下的文字。
这样个性鲜明的UI以及罗永浩本人的单口相声。让我对整场发布会印象深刻，而且时不时的还会随着罗胖抖出的包袱笑一下。
锤子系统初始的创业团队只有7个人。注册资本310万，创始人罗永浩之前是一个新东方的英语老师。他们拿了国外著名的第三方制作团队CyanoenMod（简称：CM）的rom源码，稍微做了改动而推出锤子系统。
这完全是一个很普通的第三方rom美化团队的做的事情。而据我所知，当时在做第三方ROM的团队有十几家之多，并没有一家是赚钱的。想要用户为一个系统买单是不现实的，想要赚钱就必须推出自己的手机。
严格意义上讲，画大饼的不算产品经理，而是纯粹的老板，罗老师属于这种。
所以罗永浩不能算是产品经理，更不能说是一个优秀的产品经理，一定要说的话，我觉得罗老师可以说是一个有自己的独特见解的用户体验师，而他的一些独特见解加上他独特的人格魅力、以及擅长讲相声的特质，获得了一部分用户的认可。
但即使是这样，罗永浩也在不断的改变自己的用户体验认知，就好像老罗刚吐槽了iPhone的刘海屏幕，自己却无奈的选择了下巴。曾经豪情壮志手机价格低于2500我特么是你孙子，最后手机还不是贱卖......说到底这还是一个用户为王的时代。产品经理很多时候也需要向用户妥协、向市场妥协、最难的可能还要向现实妥协。
在这个***都说自己是产品经理的时代，产品经理这个称谓已经烂大街了，好像大家都觉得这是一个高大上的称谓，就好像CEO这个称谓刚来中国时，各大企业甚至各大部门的负责人全都由总经理，总裁改为CEO，显得很洋气，但其实不准确。
就好像当年听江湖传言说，苏杰老师的《***都是产品经理》是本好书，觉得名字也很有吸引力，但是看了以后才发现，也许是我的理解有偏差，也许是苏杰老师讲的就是一个谬论，这根本就是不可能的，苏杰老师更多的不是讲产品经理，而是很多阿里出来的员工都一样的鸡汤风格，这很显然不是产品经理的职责。
我认为国内真正可以叫做产品经理的企业家或者企业高管，腾讯的马化腾、张小龙，小米的雷军，今日头条的张一鸣，确实都是很好的产品经理，这些人不仅是懂得什么叫用户体验，而且能够真正参与到业务、产品的一线，对于产品本身提出有[_a***_]的方向或者指导，甚至有的还能在技术、产品一线工作，我觉得这才是真正意义上的产品经理。而罗老师更多的我把他定义为一个有自己独特见解的用户体验官。
但是广义上的说，也确实任何人都可以叫做产品经理，如果把每一件事，每一份工作都当成是一个产品的话，那么***都是产品经理是有很大现实意义的。《启示录》这本书更多的为大家讲了一个产品经理应该是怎样的，尤其是互联网时代，企业创始人、企业老板往往都可以叫做产品经理，并且往往肩负着很多责任。他们往往在某一方面很擅长，然后又能拉来一大帮和自己志同道合，但是又有各自擅长的领域的朋友，我觉得这才是广义上的产品经理定位。
细细想来，貌似***都是产品经理，***都是CEO也没什么问题。
罗永浩并不是一个优秀的产品经理，只能说是一个普通的产品经理。
首先，锤子手机越来越销声匿迹。一个好的产品经理是不会让他的产品落后于其他竞争者的。
其次，老罗忽略了自己的本职工作。
老罗说自己是产品经理型的CEO。就像我们常开玩笑说的，我是厨子里开车最好的裁缝…
罗永浩忽略了自己的本职工作，没有做好CEO的该做的事情而去做了产品经理应该负责的工作。我相信它的产品经理会有心理阴影吧。
最后，谈情怀太多了，就不是情怀了。
做好一件事情必须要能够专一。不要像小猫钓鱼一样，左右而言其他。
所以说老罗并不是一个好的产品经理，甚至可以说他并不是一个合格的CEO。
说真的，不管他懂不懂产品，都是和我们无关。每个月拿着几千块钱的工资，天天操心别人亿万富豪的对与错，有什么意义呢？我们应该想着如何改善现在的生活质量。而不是每天闲的***，无病***！
如何才能成为产品经理？
谢邀。
先介绍一下我自己，文科生，大学就读国际经济贸易专业，在毕业前都未曾接触过任何的互联网行业中任何职位，对于互联网的概念更是知之甚少，所以在入门产品经理前可以说是小白中的小白，毫不夸张的说连产品经理做什么都不甚了解。因一次机缘巧合的机会认知该行业该岗位，并决定进入产品岗位的同时开始进行早期投的简历基本都是石沉大海的，专业不靠边，没有任何相关经验让我在招聘信息中挣扎和徘徊，经过一段长时间的自我学习终于成功拿到offer，毕业后就一直从事着产品经理的工作，现就职北京某跨境电商公司的供应链产品经理。接下来只针对个人入门产品经理的经历阐述希望对你们有所启发。
入门的关键点就是学会自我学习，建立知识框架并系统化学习。从小白入门，如何进行自我学习？
网上查资料的目的是为了逐步建立系统化知识框架，在入门时必须清楚产品岗位的职责，作为小白入门，我们可以先从产品经理助理开始进行最基础的职责了解，网上搜索助理的职责要求大致如下：
举例说明：在职责里有个点叫做"梳理项目流程"，你就可以浏览器搜索“互联网产品的项目流程”，点对点地去了解慢慢的构建自己的知识体系。再者也可以通过学习***的方式，在网站上搜索某一个知识点，进行学习做笔记，推荐的网站：极客学院、网易云课堂、慕课网。
可能你是即将毕业的学生，可能你是互联网行业内初出茅庐的小生，可能你对互联网行业的知识一无所知，如果你想加入一个行业，首先对这个行业有一定的认知，在面对信息爆炸鱼龙混杂的互联网几乎每天都在更新最新消息，对于想要入门的产品小白来说，在了解行业的基础上要有针对性的选择自己需要的知识内容才能打下系统知识结构，系统的理解各方面的还需要产品相关的书籍，网上的入门书籍推荐的一大堆就不过多推荐，有几本入门的书籍《***都是产品经理》、《产品前线Ⅰ》、《启示录》、《简约至上》、《scrum捷径》、《用户体验要素》、《淘宝产品十年事》，这几本作为入门的基础知识架构是极为必要的，建议精读并做笔记。
“工欲善其事，必先利其器”，这“器”不只是指的是“兵器”或“器具”，你可以理解为能够被你所“利用”、“使用”的工具或手段。对于从事互联网的产品经理来说，一些基础工具的熟练是必要的。
（1）OfficeWord、Excel、PPT这是最基本的，相信所有岗位都是必要的；
（2）原型设计软件Axure ，建议先买纸质书籍进行系统化学习，推荐书籍《axure 8从入门到精通》、《绝密原型档案》；其次再考虑网上找一些***教程边学习边实践，找一个自己喜欢的app，仿照做交互，效果更佳。
到此，以上就是小编对于手机产品经理 简历的问题就介绍到这了，希望介绍关于手机产品经理 简历的2点解答对大家有用。
