大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于手机产品创新性的问题，于是小编就整理了2个相关介绍手机产品创新性的解答，让我们一起看看吧。
怎么做产品创新？
借用时下的一句流行语：“不创新等死，乱创新找死”。
什么是创新呢？
按照熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：
（1）引进一种新产品
（2）***用新的生产方式
（3）开辟新的市场
（4）开辟和利用新的原材料
（5）***用新的组织形式。
如何避免创新过程中的“找死”？困扰着许多企业，IPD在这方面给出了很好的指引。集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD的思想来源于美国PRTM的产品生命周期优化方法。目前，世界500强中近80%的公司在推行该法。
IPD变革是创新到价值兑现的过程，是一个价值传递的系统。通过IPD变革可以缔造企业价值。
我们经常听到三个词：痛点、爽点、痒点，它们指代的是什么？
➡爽点对应亮点功能，有了以后用户惊喜连连
➡痒点对应期望功能，虽然可有可无，但在条件允许的情况下最好能有
为此产品创新时的应对之策：
➡基础功能要留足***
➡亮点功能优先做成本低的
➡无差别功能做好低成本检验
➡反向功能权衡多方利益
产品创新可以从软硬两个维度进行。
首先说说硬创新
硬创新是从产品本身进行的创新。产品的原料升级，产品的配方调整，产品的包装升级，产品的规格调整，产品的功能丰富，新产品的开发，新技术的运用等都是基于产品层面的创新。
硬创新消费者通过视觉、听觉、触觉可以直接感知得到，这种创新对诮费者的消费体验来得比较直接，一般企业都是围着这个维度进行创新。
这种创新要想取得消费者认同，必须以消费者为中心，围绕消费者的需求与痛点进行，这样的创新才是有消费者价值的，不能为了创新而创新，弄了一些消费者无感的创新。
我们看肯德鸡、麦当劳每年都会增加一些新产品，调整一些产品的品种；华为、海尔每年都会升级一些产品，推出一些新产品。手机、ⅠT行业的产品创新与升级更频繁。
通过创新让满足和激发消费者升级与变化了的需求。也让消费者感到企业是有实力、有活力的企业，增加企业对消费者的吸引力。
再谈谈软创新
产品是什么重要，消费者认为是什么更重要。同样的产品要卖出不同来。特别是在同质化严重的市场竞争环境下，在一缺资金，二缺人才，三缺技术的中小企业，软创新比硬创新更重要。
借助以下软件系统和工具可以比较轻松的来洞察市场需求并研发出具有创新性的产品：
市场调研工具：
这就像是你的地图和指南针，帮助你了解市场的地形和方向。例如，你可以使用在线问卷工具（如SurveyMonkey）收集用户需求和反馈，或者利用数据分析工具（如Google Trends）研究行业趋势。
社交媒体监听：
这就像是你的耳朵，让你听到市场上人们在说什么。你可以使用社交媒体管理工具（如Hootsuite或TweetDeck）监控和分析用户在社交媒体上的讨论，了解他们对现有产品或服务的看法，以及他们的潜在需求。
用户行为追踪：
这就像是你的***眼镜，让你看到用户在实际操作中的行为和习惯。你可以使用网站分析工具（如C2P工业云）或者用户行为记录工具（如Hotjar）来追踪用户在你的网站或应用上的行为路径，找出他们的痛点和改进点。
数据可视化工具：
这就像是你的放大镜，帮你清晰地看到数据背后的模式和趋势。你可以使用数据可视化工具（如Tableau或Power BI）将大量的数据转化为易于理解的图表和图形，帮助你快速识别关键信息和洞察。
项目管理和协作工具：
vivo手机的核心竞争力是什么？
一提到Vivo手机，很多人马上会想到满街的合并蓝绿厂。大概是在几年前，某一天逛街的时候突然发现，怎么满街都是蓝绿手机店，是的，这就是vivo，但是，今天的vivo又不仅仅是这样。
vivo十分强大的营销能力，是业内皆知的，店多，人多，又会说，手机店小妹会给你展现她那比诸葛亮还好的口才，让你原本准备买其他品牌的转向买vivo，而且还不降价。可以说，这是几年前vivo最强的核心竞争力。
近几年，随着手机技术的不断进步，消费者需求不断提高，手机市场竞争日益激烈，vivo也在全面提升自己的核心竞争力，加快科技创新，技术创新，屏下指纹技术，摄像头升降，超窄边框，以及超快闪充技术。
营销的强大，以及技术的不断创新，这些，都是vivo手机销量能持续上涨的原因。而这，也就是核心竞争力。
如果回答你还满意，请帮忙关注和点赞哦，谢谢！
vivo核心竞争力就是创新，为了满足消费者对更大屏幕的追求，vivo创新性推出领先世界级的屏下指纹识别技术、升降式摄像头技术和全屏幕发声技术等，无刘海、不开孔、超窄边框的设计刷新行业标准，使得vivo全面屏手机拥有了全球智能手机市场上最近接“真全面屏”的屏幕
你好，很高兴回答你的提问，下面是我对该问题的一些看法。
vivo是主打HiFi和拍摄，HiFi高保真音乐是其代名字。在快充上现在也不落下风，另外vivo近些年在外观设计和科技研发上也开始发力，有亮眼的成绩展现。
NEX和NEX双屏版就把全面屏的设计理念展现得淋漓尽致，是其独有的设计方式。为了适配这个全面屏设计，还有全屏发声、TOF人脸识别等技术，另外屏幕指纹也是vivo从一开始就着手研发试验、到现在量产的。
为了去掉低配高价的头衔（主要还是请明星代言成本太高），去年正式成立的IQOO手机，也使VIVO打起了性价比的牌，不过在今年发布的IQOO3上面却栽了一个小跟头，不过并不[_a***_]VIVO的整体发展方向。
希望我的回答能对你有所帮助！
vivo手机的核心竞争力是什么？
我想这是很多消费者都关心的一点，不同于华为的强技术，小米主打ALOT智能家居，OPPO和vivo给人的感觉比较低调，并没有什么过人之处。坊间更是有“重营销、轻研发”的说法，但vivo始终是家科技公司，要说营销能成功，那也只是一时的，不可能一直保持到现在，所以这种看法还是很片面的。vivo的核心竞争力无外乎以下几点：
vivo进军智能手机的时间点很尴尬，但依然站稳脚跟
都知道国内最早一批做智能手机的中华酷联，外加小米、魅族这些，vivo手机可谓姗姗来迟，但vivo靠着一款“vivoX1”就逐渐走进了大众的视野，这款产品与当时市面上的所有智能手机比起来简直就是天壤地别。
之前的智能手机都是傻大粗，不仅不好看，而且还很笨重，vivoX1用“极致轻薄”和“音乐HiFi”为切入点，后续的X3更是颜值的巅峰，X5Max更是创造了世界最薄手机的吉利斯记录，后面X系列也是越来越稳，成为了vivo的当家花旦！当然当时的Xplay更是旗舰影音，我用了第一代到现在都还在恋恋不忘！
vivo的市场嗅觉和品牌塑造很成功
很多人说vivo就会打广告，但同样走打广告路子的金立为什么就不行？我们只看到vivo的门店到遍布全国，但却没看到背后对线下市场的成熟把控，论市场管控，vivo绝对是一把好手，这就很优衣库的库存转换一样，把这一套方案做到了极致，能均衡照顾到消费者、门店、厂家多方的利益。
另外就是vivo对于市场的把控，从HiFi、拍照、设计、美学等等，每一次都很积极，甚至比用户自己都还了解产品需求，简单说vivo知道消费者需要什么，知道想要什么，总能给你一些惊喜。就说这Xplay6，到现在依然是音质的巅峰！
vivo手机的质量和创新一直不错
一家科技公司只营销肯定是不行的，但vivo手机的质量在业内口碑真不错，包括百元机千元机都非常耐用，我很清楚在2014年的时候我一朋友买一部vivoY11，愣是用了三年半才换。vivo手机质量好的原因很简单，自己把控。所有手机，无论贵贱（不管是多便宜和多贵的），全部自产，没有外包代工，质量上一视同仁。
最后说说vivo的创新，这是很多人忽视的一点。vivo一开始主攻HiFi，毕竟用手机听歌这需求还是很硬核的，后来开始研究拍照。但这些都不明显，最明显的是X20系列开始研究屏幕指纹，NEX开始探究升降式设计，并且APEX系列还给出了60W无线快充、屏幕摄像头的技术，如果这些量产，那vivo的技术派就更明显了。
当然大家熟知的各种广告代言、赞助综艺，这些在几大手机厂家上都有，任何一个品牌都有，甚至华为、小米、Realme这些新品牌都请了不少代言，还都是流量小生，价格不菲的那种，这算是业内很正常的操作，已经算不了什么了。
看惯了一些品牌在网上***互怼后，对vivo这种低调实干的品牌反而越来越有好感，包括OPPO也是，曾经嘴中不屑一顾的品牌居然在潜移默化中开始接受，甚至还有一点赞赏，毕竟能做这么大还是有原因的。
OV深耕五六线城镇
在小米等企业大谈互联网模式、去渠道中间环节的时候，OPPO和vivo正利用他们庞大的代理商模式，通过门店、服务中心、体验中心渗透一线到四线城市甚至是五六线城镇。与此同时，能够大手笔地加注电视广告投入和品牌代言也只有这两家舍得了。瞄准湖南卫视等综艺***节目，在热门电视剧中做贴片广告，代言人聘请在年轻人中有影响力的代言人，如李易峰、杨洋、杨幂等，或签约韩国偶像如宋仲基、宋慧乔。OV两家在明星代言、传统媒体上砸广告费一年至少二三十亿元。
OPPO、VIVO代言人阵容
这种近似疯狂的线上宣传，配合线下店销售的立体营销打法，对于年轻打工族、学生群体以及四线城市以下一般消费者非常有效。如今OV营销模式的成功也引来了其他厂商的效仿。
到此，以上就是小编对于手机产品创新性的问题就介绍到这了，希望介绍关于手机产品创新性的2点解答对大家有用。
